5S管理如何提高生产效率我们看一下改善前图1中我用红色箭头标注的1 2 3，下面我将分别阐述5S管理为什么能提高生产效率！

改善前（图1）

1、该备件没有做定位管理，易导致每个人拿取放回的位置不一样，需要重复找，效率低；

2、该备件箱没有做定品管理，里面有多少东西？不能一目了然，需要翻来覆去的找，效率低；

3、该备件箱里有备件装满了，到底需要多少数量？能一目了然的管理吗？管理效率低；

改善后（图2）1、不仅所有备件有固定位置摆放，货架也标明编号，拿取物品方便快捷，提高效率；

2、每层货架，每列货位，每个备品都有固定位置存放，都有标识标明这是什么东西，让新员工所有人员快速分辨拿取，提高效率；

3、一眼能看出该阀门总共库存多少，还剩多少，合理控制库存，库存盘点不需要重复点数，提高效率；

乐老师结语：企业任何一个地方都按照5S管理三定要求做，每天提高的效率非常巨大。酒店，医院，商城等等都可以做。随时起到培训员工的作业，客户来厂参观，可以赢得客户第一次好印象。