前3节分别分享了，5S三大凶手，分别是5S管理标准、5S管理责任区域、5S管理点检表。

今天分享阻扰5S管理维持的第四大凶手，就是没有建立奖罚措施。

5S管理标准做好了，5S责任区域做好了，5S管理表也有，就必须配套奖罚措施。这样才能鼓励做的好的，警醒做得差的人。

如果没有奖罚措施，会导致做的好的岗位或者部门没动力继续保持跟持续改善。做的差的岗位或者部门觉得也无所谓，反正检查完了又没什么事情。就这样得过且过。长久下去会瓦解所有做的5S管理工作。

那么如何建立5S奖罚措施？我简单说下5S奖罚制度的框架，具体内容有需要可加石诚金微信TPS123123交流

一、明确区域

明确检查区域，岗位，或者生产线

二、明确区域负责人

明确区域的管理人，或者负责人，未来5S管理问题由谁承担，一般是部门负责人

三、明确检查时间

明确每周检查时间，很多企业都是每周五，上午或者下午自己定

四、明确检查人员

哪些人是检查人员？涉及区域的部门第一负责人，必须要这样设计，如果只是设计为各部门代表，那力度不大，根本维持不下来。

五、明确检查评分标准

评分不仅有扣分，还要有加分项目，加分项设计内容为部门负责人参加检查+5分/次，提员工回答5S问题答对也可以+2-5分不等。评分不要脑子死板，只知道列出扣分项，更重要的是要激发员工自主维持，持续改善，要通过加分项，激发员工。看一个5S奖罚制度好不好，就看他扣分标准有没有加分项，有没有激发员工的制度导

六、明确奖罚

记住，先一二三四五才是奖励，奖励需要前面一二三四五条款来支撑，不是想觉得那个好，就奖励哪一个。

奖罚比例我一般做法是 8(奖)：2(罚），尽量通过奖激发员工，不是一味的罚罚罚，罚了几次，现场会被罚崩盘，没人陪你继续玩5S管理。

奖罚二原则记住

第一，领导主责

如果一个部门5S管理做的不好，部门领导要占90%以上的管理责任，因为他管理能力不行，或者不重视等因素，导致本部门连最基础的5S管理都做不好，处罚先处罚部门长，连续3次以上评比最后一名，要建议撤职处理，5S管理变革，不换思想就做好换人的准备。

第二，奖励基层

一个部门评比下来，80%的奖励要发给基层员工，继续激发员工保持现场，并持续改善。

颁奖形式各种各样，有流动红旗，有证书的，有红包的，有奖励现金5-50元的，等等形式。

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乐老师结语

1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助！

2、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，化工，五金加工，铝制品等行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流