企业战略

随着阿里上市，中国首富亦马上易主，百度、腾讯市值早已过千亿美金.....互联网行业不断涌现的中国乃至世界级富豪不断在颠覆着这个世界，从Uber、快的等各行各来，可以当今世界，没有互联网办不了的事。

中国作业世界第一的人口大国，结合国情，一直倡导的无工不富，经过30年的对外开放和工业化进程，缔造了一批批的制造业成功人员和真正具有职业化精神的产业工人，这是一笔宝贵的财富。

互联网风潮无一例外将让传统的制造业战略模式进行了清理，主要体现然以下几点：

1、传统的营销渠道即将不复存在，以往靠关系，靠感情和业务模式必将退出市场。客户需要的一定是以交期、品质、成本、服务为综合竞争力最大的供应商；

2、传统粗放管理必将让企业走向末路。大而全、大而不强的一种发展模式，唯一出路将是被迫退出行业市场；

3、领导式管理、拜托式管理.....都将严重制约企业发展。企业的人治式管理必将因为团队人员的更迭而不断失效，失控点越来越多，最终将使企业成为老板心头一个沉重的包袱；

4、......

结合中国国情，及中国近期不断涌现的互联网狂潮，李克强总理提出了“互联网+”的概念，如何解读这个“+”号，我认为首先是我们所有制造业从业人员思维上的“+”，有了互联网，信息的传递速度己经我们可以透过互联网+，为企业龙头“营销”打开更多的路径，为解决企业问题提供了更好的交流平台，为招募人才提供了更大的选聘平台.....在这一切具备的情况下，谁掌握了先机，必将取得首轮的胜利。但是我们一定要记住，仅仅是首轮，为什么这样讲呢，因为有越来越多的人，会不断加入到这个平台之上，他们可能是我们的竞争对手，更有可能是我们的客户--他们也在网上寻找更好的供应商，不具备超前意识和问题意识，领先只是暂时的，不是吗？

时间关系，未完待续

下面续谈内容：

营销思路

计划管理

质量管理

成本管理

产能管理