《极速招聘与精准定位人才》课程大纲 一、课程背景 1、 对企业来说 为什么有好的项目，却引不来投资？ 为什么有好的战略，却没法落实？ 为什么看上去有人，却出不了业绩？ 那是因为“缺乏优秀的团队” 2、 对HR来说 为什么招聘“没人来” 为什么面试“看不准” 为什么人来“留不住” 问问自己： 你（企业）是谁？你到底需要什么样的人？需要的人在哪里？怎么吸引他们过来？有哪些渠道和方法可以“快、准、狠”的找到人才？ 这里有你需要的人才招募、评鉴的一站式解决方案： 让你的企业缩短招聘周期，精准定位人才，降低激励成本，提高工作绩效； 让你的专业能力得到快速提升，无论未来走到哪里，学到的永远都是自己的。 二、目标学员：企业招聘负责人，HRM，HRD，小、微、创企业负责人 三、课程大纲 （一）重新认识招聘 1、互联网+时代的特点及劳动力发展趋势 2、招聘的三大痛点及原因分析 3、招聘过程中存在的典型问题 4、驱动目标人才的关键因素 5、5F吸引法则 6、认清招聘的本质 （二）招聘快人一步 1、思路要打开 1.1招聘人必须要有的招聘精神 1.2树立精英文化 1.3时刻关注市场动态 1.4招聘时效对招聘成本更重要 1.5把招聘渠道用到极致才是硬道理 1.6每一次面试都是有价值的 1.7记住：不要让自己一个人战斗 1.8像做营销一样做招聘 2、行动要快、快、快 2.1快速确认需求 2.2快速选择渠道 2.3快速生成广告 2.4快速筛选简历 2.5快速预约面试 2.6快速录用决策 （三）精准定位人才 1、冰山理论 1.1人与人最大的区别在内在能力 1.2内在高于外在 1.3选择大于培养 2、决定用人的三大因素 2.1人才本身 2.2企业 平台 2.3上级管理者 3、精准定位人才七步骤 3.1如何描述“岗位职责（使命）” 3.2尽可能多的罗列该岗位的“工作内容” 3.3如何锁定该岗位的“业绩要求” 3.4胜任能力的构建 3.5性格特征测评的方法 3.6价值观与企业用人理念 3.7求职动机 4、三大组合识别人才更高效 4.1人才测评 4.2结构化面试 4.3背景调查