不知道你有没有这样的焦虑？你是一位企业负责人，你的企业刚刚踏入精益旅程，但是，你不知道怎样才能快速建立成功的样板，从而证明选择精益的正确性，同时坚定其他管理层对精益的信心呢？

不知道你有没有这样的困惑：你是一名从业多年的精益专员，尽管你已经学习并熟练掌握许多精益工具和IE手法，比如看板、SMED、OEE、YOKA-YOKE等，但总感觉零零散散不成系统，有什么方法能够把它们组合串联，形成一种有逻辑关系的模式或套路，从而使你的改善活动变成一项稳定的日常工作呢？

不知道你有没有这样的迷茫：你是一位尽职的精益办负责人，推行精益已经很多年，但是改善热情渐渐平淡下去，项目推进死气沉沉，像温水煮青蛙一样，让你身心俱疲无从下手。有没有一颗续魂丹，可以让精益焕发第二春，使改善活动成为可以复制的长久动力呢？

不知道你有没有这样的无奈：你是一位专业的顾问师，你在给企业辅导的时候，很多顾问师都采用常规的辅导方式。每隔一段时间，到工厂辅导2-3天，走的时候，布置一些作业，然后，下次去辅导的时候，检查作业的完成情况，但是很无奈的情况是，上次布置的作业，常常是没什么动静和进展，下一次再去辅导，情况依旧如此，结果常常是，顾问抱怨工厂，工厂也有一推理由，最终常常是不欢散。有没有一种方式，可以快速提高顾问师的辅导效率，同时又能提高工厂内部的实施效率。

答案是有的，不知道你有没有发现：在另外一个世界，很多卓越的世界500强制造型企业，比如丰田、通用、飞利浦等，上述的几个问题都能轻松化解。为什么呢？那是因为它们都在使用一种神秘而又高效的改善方法，这种改善模式成为它们保持卓越和持续领先的重要法宝。

这种法宝是什么呢？它就是改善周。

有人跟我讲，余老师，改善周在企业到底有没有市场啊？我在工厂做了现场改善6年，但从来没有听说过改善周。

我告诉他，如果连你都没听说过，不就恰恰说明改善周还有很大的市场吗？

在中国，也许你从事过很多年的IE工作，但是可能你第一次听说改善周这个模式；

也许你推行了很多年的精益项目，但是你可能从来没有尝试过改善周的方法；

也许你曾经参与过个别的改善周，但还未真正体验过改善周的痛与快！

《那么，改善周到底有什么样的魔力呢？它是一种全球最高效的改善组织模式，这种强大的改善动能，就像做一个外科手术一样，能够在一周之内，快速突破实现效率倍增，帮助企业效率提高30%，库存降低30%，周期缩短30%以上。

所以，如果你还在采用传统的PDCA或QC模式推进改善工作；

如果你通常拖拖拉拉几个月、半年或1年都搞不定一个改善课题；

如果你只是凭借一己之力推动改善活动，感觉困难重重、身心疲惫的话；

那还等待什么呢，再不了解和实践改善周你就OUT啦！那好，现在就跟我一起来打开改善周这扇大门，绝对让你耳目一新！

现在很多人都听过或实践过改善周，这种工作方法早期来源于20世纪80年代丰田对供应商的改善活动，它以一种自主改善研讨会的形式进行。随着90年代《改变世界的机器》这本书的推出，丰田模式被欧美国家认知、学习和实践，但是在学习和实践的同时，美国企业非常擅长于总结成一种标准的工作流程，也就是今天我们所讲的套路。美国企业经过实践和总结，把工业工程和精益西格玛的这些众多看似零散的工具方法，与PDCA或DMAIC工作流程有效的结合起来，形成一种有逻辑关系的、系统高效的工作流程，通过跨职能部门的复合型团队，在五天之内，对选定的改善范围和对象实施快速的突破性改善并取得预期效果，他们把这种工作方式称作“Kaizen Event（改善活动）”。这种资源集中、流程有序、快速高效的改善模式在欧美国家中得于大量的应用、完善和推广，由原来的生产现场的改善，逐步拓展到业务流程系统，也从传统的制造行业延伸到服务行业等各种领域。这种改善活动已成为欧美日精益企业最常用的改善组织形式，并随着欧美日精益顾问在全球范围的推广和应用得于广大的传播。

这么多年来，我始终如一的信念是“知行合一，专注产生爆发力”。刚刚过去的2020年，对我来说是特殊的一年：这一年，我毕业参加工作22年；这一年，正好把我的职业生涯分成两个11年，第一个11年我是职业经理人，第二个11年，是职业咨询师。

早在2003年，在“精益生产”这几个字刚刚被中国企业家们耳有所闻的时候，我就非常有幸地从外企接触和学习到改善周。那时，公司正式导入精益变革，在美国顾问专家的指导下，第一次组织了VSM价值流变革设计，从美国到中国的所有高层，包括CEO、总经理等，全面都参加了一周的价值流改善周，那时的我，还是懵懵懂懂的跟着整了一周，但说实话，那时的我，对精益也好，改善周也好，都还没有多少认知。一方面是因为自己不懂，另一方面，顾问和高管都是老外，全程都是英语沟通，我自己能理解和接收的确实有点困难。

接下来，开始了我和改善周相知的实操碰撞，在顾问指导下，公司实施了第一个JIT改善周，成功地建立了第一条精益单元线，效率提高了26%！这个数字大家听来可能不太高，但你要知道，我们是在一个管理水平比较完善、生产效率本来就比较高的外企。通过一周的改善，整个公司和项目团队从来没有体验如此高效的改善活动！一周之内，竟然可以实现那么系统的突破性改善。那种高效让整个团队及公司管理层感到无比的震憾！

我和我的改善周，从此真正展开了爱情的热恋旅程。从那个时候开始，我就一直专职负责精益变革工作，在集团亚太区的十几家子分公司全面导入精益变革，从些，改善周逐步成为了企业常规的改善组织模式和改善文化。全公司的人，都喜欢上了改善周模式，我们享受着改善周的高强度工作，也享受改善周带来的运营改善与文化变革。

早期大家沿用Kaizen Event这个叫法，但是这种日语和英语混杂的术语解释起来好像挺困难的（但不能老是用这个半天都解释不清的美日混杂的洋文啊），特别是在中国的工作环境，后来为了更加容易被中国企业和国内员工理解和表达，开始正式起用“改善周“的称谓。随着改善周活动在中国的推广和普及，也出现其它不同的表达方式，有英文Kaizen Event，还有中文突破性改善、改善闪电战、周改善、一周一改善等等，不过，现在大家普遍接受的还是“改善周”的这一个通俗而标准化的表述。

当我还在企业的时候，就有一些企业不断地请我帮它们做精益改善，后来，我发现，兼职做，精力不够，效果并不好。于是在，2009年底，我正式迈入职业咨询行业。

我和我的改善周，从此，开始进入了另一个全新的相守阶段！

在接下来的十多年间，我已经在辅导的上百家企业中，为它们导入了精益变革和改善周。十几年来，我一直在自己工作的企业和辅导的众多客户企业中，持续地倡导并实践这个模式。改善周，已经成为了我个人特有的职业标签；从2003年开始的16年间，我组织和参与了大大小小300多个改善周！业界称我为中国精益改善周，确实如此，有些人早期做了改善周，但后来转了岗位或职业，有些人现在做改善周很不错，但大部分也是后期才开始学习和应用。在中国，这么多年间一直持续地、坚持做改善周的人确实屈指可数！

知行合一，实践也要总结。有很多企业界和精益界人士都说“余老师，能不能写本书，把你的改善周经验总结出来，形成一个标准化的工作流程？这样就能帮助到更多的企业家和精益从业人士！”。经过一段时间的沉思熟虑，我终于下定决心，要把过去十几年来的实践经验萃取出来，把改善周的系统套路展示给你，把改善周的精髓完整地奉献给你！

我把这本书，作为我和改善周相识15年最用心的纪念礼物。

为了更好地帮助你获取改善周的知识和实操技术，在《精益改善周实战指南》的基础上，我精心整理了《改善周30讲》这个课程，用口述的方式向大家全面展示这本书的精华！大家可以在精益通平台上收听改善周30讲这个课程。

可是，我和我的改善周，故事还要继续，我希望我这一辈子可以做到1000个改善周，我真诚的希望有越来越多的人，和越来越多的企业，都加入到改善周活动中来，让改善周流行起来，让它成为您企业的长久动力，让他成为一种改善文化！

我想跟大家分享的，还是那句话：专注产生爆发力！精益是一种知行合一的实践，而改善周本身就是集中资源、专注改善、爆发性突破的一种活动！

改善周，改变了我很多，首先，它改变了我对周的体验。一个星期，对大部分人来讲，可能就是几天平平淡淡的工作，一晃就过去了。但是，改善周，却让我获得了不一样的体验。

周，不再仅仅是时间的概念

而是一种有目标的聚焦改善

周，不再仅仅是周期的轮回

    而是一种突破性的改善循环

周，不再仅仅是平淡的工作

    而是一种精益变革的激情节拍

改善周，除了改变了我对周的体验，也带了多方面的变化

改善周，改变的不仅仅是流程，也改变了我自己。

改善周，不仅是一次突破性改善，也是企业精益的节律。

改善周，不仅仅惠及工厂及企业，也成就了自己的职业和事业。

改善周，不仅成为企业的一种改善文化，也在无形中练就了自己的思维模式。

改善周，不仅仅是部分企业部分人在折腾，也逐渐成为精益-IE界的共同语言和广场舞。

好，这就是我和我的改善周故事。如果你对改善周有兴趣，或者需要了解更多关于改善周的方法套路，你可扫码关注余老师，或下载精益通APP。

最后，我用一首歌来形容我和我的改善周。