一、培训成果

        2005年苏州铭星软件科技有限公司（铭星金服前身）先后为中国建设银行的11个一级分行（宁波、新疆、甘肃、江苏、天津、山东、大连、深圳、山西、广东、内蒙）开展了总计14期全封闭式项目评估强化培训班，加上建行兄弟分行派出的学习观摩人员，建行参训学员已达679人。

        铭星科技的培训方法为何能得到众多银行的热情响应，究其原因是建设银行为提高企业的核心竞争力迎接上市把2005年定为培训年，加上陈溥才老师主讲的课程有力配合，使之达到了非常满意的效果。

        二、成功标志

        以往多数培训班，学员听课的时候觉得有道理，也似乎听懂了，但回到工作岗位上，实际做起来还是不会。从培训效果来看，反馈、强化、实践、激励、转移、个体适应等方面的效果都比较差。

        铭星科技的项目评估强化培训则提出了明确的目标：对于项目评估初学者，通过短期（5天）强化培训，能够做出基本合格的项目评估报告；对于从事项目评估工作时间不长而没有系统培训过的学员，可独立做出符合要求的项目评估报告；对于已在评估岗位上有一定经验的项目评估人员，可以做得更快更好，评估效率和评估质量均有显著提高，能够胜任复杂项目评估工作。

        对于培训目标的考核，则设计了三个大作业，学员用十二到十六个小时实战操练，既是对所学知识的全面考核也是对培训目标的有效考核。

        三、课程设计是成功的一半

        1、内容：培训内容的选择不是一件很容易的事，因为银行贷款项目评估是一门交叉科学，涉及经济、技术、社会各个方面的知识，总而言之，只要影响项目成功的因素都要考虑。但是，在短短的一周时间内要能够掌握它并做出合格的项目评估报告，那只能去粗取精，剥去外壳直取精髓。

       主讲老师专门编著了《可行性研究与银行贷款项目评估－财务评价实务与疑难问题分析》教材（注：2007年与国家发改委和建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》第三版配套出版）

        2、师资：必须由有理论、有实践、掌握现代手段、有丰富经验的专家主讲，主讲老师还必须具备“能做、能写、能讲”的能力，要求达到培训师的最高级别即卓越型培训师。

       主讲老师 陈溥才 可行性研究与项目评估资深专家，高级工程师，注册造价师，注册咨询师（投资）。原国家建材局苏州非金属矿工业设计研究院项目总设计师、工程经济所所长，现任苏州新天地投资顾问有限公司董事长、苏州铭星软件科技有限公司董事长。自上世纪80年代初，即开始参与世界银行项目评估方法的引进工作。1986年5月曾与部分专家向国家计委共同提议，由国家权威部门编制发布各行业通用的项目评价方法，并参加《建设项目经济评价方法与参数（第一版）》编审讨论。1994年6月率先向建设部标准定额研究所提议编制《房地产开发项目经济评价方法》，为该方法的主要起草人员。

       1988年、1993年为配合国家计委与建设部联合颁发的《建设项目经济评价方法与参数》第一版、第二版的推广应用，先后在苏州及全国各地举办全国性培训班及全国巡回讲座十余期，先后举办《房地产开发项目经济评价方法与技巧》培训班十余期，有来自建设银行、中国银行、农业银行、设计咨询机构的项目评估人员、房地产企业高层决策及前期工作人员上千人参加过培训学习和研讨，为培养我国的项目评估人才做了很多实际工作。

        2004年以来，陈溥才高工先后编著《房地产开发项目可行性研究与方案优化策略》(中国建筑工业出版社2005年3月正式出版)、《可行性研究与银行贷款项目评估――财务评价实务与疑难问题分析》等专著。先后负责中国建设银行苏州、宁波、新疆、甘肃、江苏、天津、山东、大连、深圳、广东、内蒙等省级分行及中国银行扬州分行、苏州银行同业公会等举办的项目评估强化培训班策划并担纲主讲。陈工以深厚的理论功底、丰富的实践经验、高超的培训技能、亲和的个人魅力，做为业内资深专家和卓越型培训师，深得国内各商业银行业内人士的敬重和欢迎。

        3、方法：采用“全方位、全封闭、强化”的方法。

        （1）全方位=理论方法+手段+技巧（经验和信息）+实战训练

        理论：系统介绍项目评价与决策的理论方法、评价指标体系、参数确定方法、报表与指标计算方法

手段：培训用电脑要求学员人手一台、项目评估专业软件

        技巧：包括项目评估步骤、快速熟悉可行性研究报告、掌握项目评估先进工具、建立评估报告格式文本、项目评估报告编制技巧等

        实战训练：精心设计的三个大作业，全程辅导加严格考核；学员还可以自带项目在老师指导下进行提高训练。实践证明这是成人培训的最佳方法。

        （2）全封闭=基本上与外界隔绝，做到培训期间不请假、不迟到早退、一般手机不接，全身心投入学习

        专业技能培训的最佳方法，培训场所要求独立、封闭，为参训人员提供一个集中、强化、突击的培训环境和学习氛围，将学习损耗降到最低。如新疆建行为达最佳培训效果，放弃了市区本行条件优越的培训场所及设施，特意选择远郊的新疆电信培训中心，采用半军事化全封闭培训方式，培训期间还要求学员每早出操。学员们在学习专业技术的同时，也磨练了意志。

        （3）强化=每天十小时，白天7.5小时+晚上2.5小时

        精心安排的课程，实际讲课时间误差不超过半小时。

        4、参训人数

        为达最佳培训效果，培训人数在30～50人为宜。一般情况下，规模较大的银行可以单独组织培训，铭星科技可无偿协助策划，根据需要还可以协助实施，如培训地点选在苏州还可协助落实培训场所。对于不宜单独组织培训的银行，或计划分期分批安排人员培训的银行，铭星科技采用集中强化培训的方式协助解决。

        1、主办单位组织执行以及管理力度

        历次成功培训都是由主办行主办部门事先安排好培训计划和预算（有的主办行如天津建行、深圳建行等还事先派员参加兄弟行培训，现场观摩评价培训效果），上报审批后在铭星科技配合下进行周密的准备，认真进行参训人员报名及筛选工作。

        培训实施过程中领导重视是关键，多数行由公司业务部总经理亲自动员，培训过程中由公司部副总经理全程督导，负责评估的经理参加学习及协调配合，负责考勤。培训班三个大作业严格评分，考核成绩由人事部门存入培训档案，有的行将成绩在内部网站公开发布。

实践证明，凡是领导重视，达到全封闭、严格考勤和考核的银行，培训效果都可以用圆满来形容。新疆建行、山西建行、天津建行、广东建行、山东建行、扬州中行都做得非常出色。

        2、培训方的专业授课及精心辅导

        为达最佳培训效果，培训主讲老师每期培训都会提前精心准备和更新课件，预发教材、培训光盘等资料给学员预习。每期培训前都对对主办行提出严格的组织、准备及管理要求，如：培训考勤专人管理，授课教室纪律维护，手机接听管理，大作业成绩考核等。

        强化培训效果主要通过学员完成的三个预先精心设计的大作业成绩反映，所以为了切实达到培训目标和效果，培训主讲和培训辅导人员经常不顾白天授课和辅导的辛劳，辅导学员做作业直至深夜，个别情况甚至辅导至凌晨一两点钟。