实战招聘与面试技巧培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 实战招聘与面试技巧培训课程有哪些？ 实战招聘与面试技巧培训培训讲师有哪些？ 实战招聘与面试技巧培训内训专家哪位最权威？ 实战招聘与面试技巧培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的实战招聘与面试技巧培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名实战招聘与面试技巧培训专家王改云老师课程《实战招聘与面试技巧培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述实战招聘与面试技巧培训的操作精髓 案例指导：分析实战招聘与面试技巧培训内训的经典个案 案例训练：掌握实战招聘与面试技巧培训的技能提升方法 行动建议：实战招聘与面试技巧培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆实战招聘与面试技巧培训潜力的行动方案 培训大纲： 一． 面试前的准备 a) 打通从业务发展到人力规划，再到年度招聘计划的通道 b) 五个问题，有效识别真正的招聘需求 c) 直线经理与HR在面试中的角色与分工 d) 面试目标和个性化的面试计划 e) 为面试者提供一个舒适、安全的环境 i. 选择合适的时间和地点和方式（一对一/多对一） ii. 面试中的位置布置与非言语信息的传递 二． 面试的基本流程和基本功 a) 规范的企业面试流程——给应聘者一个好印象 b) 结构化与非结构化面试 c) 确定选材方式（面试/小组考评/情景模拟的比较介绍） d) 人才测评在招聘面试中的运用 三． 高手过招的实战面试技巧 a) 如何筛选简历捕捉关键信息？ b) 结构化面试的两个核心 c) 面试官有效发问与倾听技巧 d) 面试过程的谎言识别与失误避免 e) 肢体语言的使用与观察技巧 f) 不同类型（Level/Function）候选人的面试难点化解 g) 除了招聘面试技术，面试官如何辩证地运用直觉 h) 如何维护应聘者自尊与感受 i) 面试中的薪酬讨论技巧 j) 如何结束一个面试？ k) 如何对更关键的职位进行背景调查 l) 建立招聘中的企业文化与影响力 面试录像：一个糟糕的面试官 四． 做出正确的聘用决策 a) “最合适”：聘用决策的四大原则 b) 聘用决策时面试官常犯的9大错误 c) 如何说服求职欲不强的候选人 d) 背景调查，查以至用 五． 不要让煮熟的鸭子飞了，管好试用期的新员工 a) 新员工试用期管理的 “三七二十一” b) 员工离职的2：3：2现象 c) 避免试用期离职的有效管理工具：Buddy项目的实施