客户：南昌市哥特拉克科技有限公司 地点：江西省 - 南昌 时间：2013/11/8 0:00:00 【课程简介】 　　　本课程从当前中国民营企业的用工荒、大学生就业难这两个相互并存的悖论入手，剖析其本质是我们经济结构的不合理和廉价劳动力的丧失。导出产业结构要升级，80后、90后就业观要从基层做起，展示新一代农民工的心理特征，建议我们的管理者不能再用管理60后、70后的手段去管理现在的80后、90后，采用更加人性化、合理化的方法引导80后、90后工作。 【问题难点】 　　　在企业日常管理实践中，公司都期望忠诚、敬业、稳定的员工，但是，越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示，面对80后，他们有些手足无措……当“80后时代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是80、90后的员工职业素养不良？在信息时代，在选择机会越来越多，80、90后喜欢彰显个性的时代，管理者如何正确引导和读懂80、90后，如何用好和留住80、90后是管理者们面对和需要解决的问题，也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。 【课程收获】 　　　个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解80、90后员工的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，从而掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对80、90后员工的管理技巧，建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质，增加对80、90后员工的有效管理与培养能力。 【适用对象】 企业总经理、副总、部门经理、主管、一线班组长及所有从事管理的相关人员 【授课方式】 讲授50%，案例分析、小组研讨30%，实操练习10%、视频10% 【授课时间】 一天 【课程大纲】 第一部分：当前用工荒与就业难的实质 第二部分： 第二部分：80后、90后成长的心理特征 第二部分： 第三部分：80后、90后职业化训练 第二部分： 第四部分：建立人性化的企业制度和文化 第二部分： 第五部分：领导者管理技能和个人魅力修炼 第二部分： 第六部分：80后、90后职业生涯规划