企业的生产，是以采购作为前提条件的。采购管理的基本目标是以尽可能少的价格获取符合企业需求的原料和设备等，保证生产的正常进行。所以说，没有采购，生产就不能进行。企业采购风险控制，是指企业在充分认识所面临的采购风险的基础上，采用适当的手段和方法，予以防范、控制和处理，以最小成本确保企业经营目标实现的过程。采购是企业的重要环节，采购业务是企业生产的起点，蕴藏着较大的发展，它决定着企业的生存和可持续发展，采购业务流程设计较简单，但风险防控环节复杂，难度较大。

　　采购风险是企业所面临的风险之一，指在采购过程中由于各种意外情况的出现，讲师主要是根据采购业务流程的主要风险点讲述其防控措施，包括编制需求计划和采购计划环节、请购环节、选择供应商环节、确定采购价格环节、采购合同环节、管理供应过程、验收环节、付款环节、会计控制环节这几个方面入手，根据具体情况对采购风险进行分析;有效的、及时的控制。

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　　小编总结老师的综合防控措施主要是两个点：一是建立采购业务评估制度，发现采购业务薄弱环节，二是将物质需求计划管理、供应商管理等关键指示纳入业绩考核，促进物料采购与生产销售环节的有效衔接。风险的存在是必然的，但是我们能做的就是尽量控制风险。有效地控制和缓解采购风险，对企业采购活动具有极为重要的意义。