符合“三个够”的方向或市场值得跨界去尝试：够大，够慢，够厚。


这两年“跨界”是个流行词，最近看到做餐饮的“湘鄂情”都改名成了“中科云网”，要做大数据了，不禁令人感慨这真是个全民跨界的时代。


在考虑跨界时，其实有一些选择标准。我认为符合“三个够”的方向或市场就值得跨界去尝试：够大，够慢，够厚。


第一，够大，即用户量足够大。用你产品或服务的潜在用户多，才足够有机会让我们去折腾，就像小米。用雷总的话说，要做最肥的市场。


第二，够慢，当进入了一个新的领域时，如果那个市场变化非常之快，其实会给我们造成大量的学习成本。最典型的例子，互联网人进入电商领域的很多，虽然有很大的挑战，但是传统零售行业的产业变化是偏慢的，有很大的改进空间。


第三，够厚。跨界就是要寻找一个新的商业空间，商业空间本身利润或者整体利润要够高。


举个符合这“三个够”标准行业的例子。为什么现在大家都去考虑做互联网金融呢？金融产业很典型，足够大，很慢，利润很高，当然得抢。看看现在做互联网金融的，什么样的公司都有。


同时，跨界还涉及到不同的维度，比较常见的有三种：技术、行业和市场区域。


第一种是技术的跨界。两个不同行业的技术如果能够跨界且融合，会产生很多的额外能量，例如移动互联网中的移动搜索。UC为什么要做“神马”搜索，就是因为发现今天大家在手机上使用的还是PC搜索，有非常明显的局限性。我认为整个移动搜索产业也将会发生很大的变化，比如输入和输出越来越多样化，从文本到语音、图片甚至位置和一些其他的传感信息，再比如从过去的求全到求准和个性化。


未来十年，整个互联网将从IT时代向DT时代演进，所有用文本很难描述的事物都可以用数据进行描述、组织和检索。


这将给移动搜索市场带来很大的变数。目前中国移动搜索存量用户超过了5亿，搜索市场每年市场规模超过400亿人民币，而且过去五年手机上的搜索产品形态基本上都还是PC搜索，符合够大、够慢、够厚的标准。反过来说，移动搜索对所有的创业者来说，都是一个巨大的跨界机会。


第二种跨界是产业行业之间的跨界，最明显的就是过去两三年很热闹的消费电子、金融这两个领域。金融行业有了互联网之后，人人都是受益者，至少把钱放到很多“宝宝”里面比活期存款的利率高很多，而且能倒逼传统金融业创新。


第三种跨界就是全球化。这是未来所有中国互联网企业走向全球的历史机遇。PC互联网时代，中国企业没有走出去，并不是自己不努力，而是整个PC互联网是美国发展并带头的一个产业，没有一家非美国企业取得了全球性的成功。但移动互联网绝对是机会。原因很简单，就是美国用户手上玩的东西比亚洲落后很多。


最近一段时间感受比较多，我告诉自己，告诉团队，要不忘初心。未来日子里，UC依然是中国互联网企业创新的力量，也依然希望作为一支开放的力量，跟更多的伙伴合作一起发掘跨界的价值。


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