很多创业者在创业之初可能想的就是“万事开头难”，开始忙、累是理所当然的，但是等企业上了正轨之后，聘请别人去管理，自己就可以清闲下来。可是真正到后来才发现事情远远不是当初自己想的那样，而是随着企业的规模不断扩大，自己反而越来越忙，越来越累，这是为什么呢？

【权力不放】

有些老板把权力看得过重，把权力牢牢抓在手中，不愿意把权力适度授予下属，个人英雄主义色彩浓厚，喜欢做领袖的感觉，习惯于事事插手，喜欢一支笔一言堂。

有的老板则是疑心太重，偌大的一个企业竟没有几个可以信任的人，对谁都不放心，自然也不会把权力授予下属，如上所述，老板只能是过分贪权专权滥权， 学，术业有专攻，老板不是万能的，什么都管，什么都管不好，只能是管得越多越累，管得越多压力越大！

【目标不对】　

企业发展有宏观的发展规划，每一个发展阶段也有具体发展目标，这些具体的发展目标作为量化了的企业任务，其制定需要科学，必须按照SMART原则：即目标必须是具体的；目标必须是可以衡量的；目标必须是可以达到的；目标必须和其他目标具有相关性；目标必须具有明确的截止期限。

而现实中有的老板在制定目标时经常脱离了SMART原则，欲望过高，过分急功近利，有时候把目标定得过高，有时候把时间定得过短……如此只能给自己和企业团队套上重重的枷锁，陷入无休止的繁忙、劳累、压抑当中。

【职责不清】

企业在招聘的时候，招聘的每个岗位都有岗位职责，实际上在企业里，每个岗位都应该有明确具体的岗位职责，这当然也包括老板在内，只是老板的岗位职责不像企业里其他岗位那样，有具体明确书面化的内容，这是因为没有人给自己的老板定岗位职责，老板的岗位职责只能有老板自己制定，不一定书面化公布出来，但是在老板内心必须清晰如镜，并且老板必须身体力行。

而现实中有的老板恰恰是职责不清，做了很多本来不该做的工作，这些老板虽然进行了授权管理，但是仍然做了很多下属权限之内的工作，所以有的企业里出现“老板忙死，下属清闲”的奇特现象。

谈起老板的岗位职责，一般说来老板重点只做五件事：思考决策、计划考核、培训员工、分配任务、签署文件，除此之外的忙碌和压力，与职责不清有一定关系。　

【计划不周】

“凡事预则立，不预则废”，这是古人强调做事情必须事先做好计划，古人都明白计划的重要性，何况身处21世纪管理现代企业的老板呢？现在谈到管理，经常说到 “有条不紊，按部就班”，这其中也暗含老板管理企业要做好计划。做计划就是明确在一定时间里，要做哪些事情，先做什么，后做什么。

可是现实当中，为什么有些老板明明做了计划，还会出现手忙脚乱的情况呢？那是计划不周，做计划是讲究务实、科学、灵活，一般来说先做重要且紧急的事情，再做重要不紧急的事情，后做紧急不重要的事情，最后做不紧急不重要的事情，制定计划还要考虑到例外情况，留出机动时间处理“计划不如变化快”等突发情况，当然制定适合的计划，可能不是三言两语就能说得一清二楚，需要在实践中不断探索和总结。

所以说，老板有时候虽然做了计划，但是计划不周等同于没做计划，也会忙而无序，压力重重。　

【心态不稳】　

做老板不是那么容易的，不是只有伴随着成功的鲜花和掌声，而是时刻存在风险，经常遇到艰难险阻的，这就要求老板必须有一个成熟的心态，何谓成熟的心态？

就是 “胜不骄，败不馁”，对成功、失败、打击、风险等都有充分的思想准备，做事情有相对合理的预期，不急功近利，不裹足不前，不惧曲折，勇往直前，这才是一个 真正经得起考验的成熟而稳定的心态，才是健康的心态。

心态不稳，患得患失，老板自然压力山大。这里额外说一点，心态稳定与否，与老板的历练、眼界、心胸、 学识、能力等诸多因素有关。　

【效率不高】　

对老板来说，管理不仅要讲科学，也讲求效率，没有效率的管理，谈不上是真正的科学管理。比如同样的事情，有的老板一个小时就处理了，而有的老板半天弄不出结果来，这就是明显的效率问题，对那些效率低的老板来说，在你死我活的残酷而激烈的市场竞争之下，怎能泰然处之？给他带来的唯有忙碌和压力！

这里说明一点， 管理效率低跟老板的水平和能力直接有关，提高管理效率首先得提高水平。

上述几项足以深刻影响到老板，使其时刻处在高压和忙碌之中，得不到喘息和放松，从而导致老板深受其害，天长日久损害到其身心健康，因此，要想把老板们从心力交瘁中解放出来，就必须把以上几个病根治愈了。

　 怎么治愈呢？就是要学会把权力与下属分享，该授权的就授权；知道怎样制定一个科学合理的企业目标；好好规划自己的职责，不要以为自己是老板就什么都去 做，该做的一定去做，不该做的绝不插手；学会做一个周全的计划，按计划安排工作；要历练自己，持续提高自身素养，逐渐养成一个健康稳定的良好心态；要通过 不断地学习、实践、探索，尔后总结提升，不断提高工作水平和管理能力，从而提高领导水平和管理效率。

企业老板这么忙，这么累，其实也是情有可原的。老板做企业总是兢兢业业如履薄冰，捧在手里怕飞了，含在嘴时怕化了，吃也不是吐也不是。安全第一永远都是第一法则，一切必须尽在掌握，必须看得到，听得见，摸得着。

【因此老板做企业有两条钢律————切行动听指挥，早请示晚汇报】

再加上多数老板不是伯乐，用人识人不是他们的强项，只能通过满腹狐疑，最后才能深信不疑，这又是一个漫长而复杂的过程，不久经考验不可获得，所以想让老板放手，其难度并不亚于获奥运金牌。

然后就是有些老板也尝试过放手，可是最终发现事与愿违，不少老板吃过放手的当，有些老板死在放手上。归其原因在于中国市场化时间太短，社会契约体系没建立，职业经理人制还未形成，严重缺乏道德自律。

但是老板不放手企业很受伤，老板过多插手其工作，后果很严重，降低其工作责任感和在企业内部对员工的期望；老板不放手，员工缺少学习和锻炼机会，永远长不大；老板不放手甚至可能会招来他的七大姑八大姨的，将优秀人才拒绝于千里之外等一系列危害。

所以老板要学着放手，放手其实是个技术活，有一个严谨的体制，强大的平台，严格的监督系统。其中的拿捏相当精妙，需要很长时间的沉淀和累积，这个期间交学费必不可少。放手是一种勇气，也是一种智慧放手，是企业发展的普遍规律！

一起思考：你该如何去做好放手？