【课程名称】 品管圈QCC（2天）【授课对象】 工程、设备、生产、质量、技术等中基层管理人员和技术人员，质量改善人员【课程价值】1、培养能灵活运用QC手法为公司全面质量管理进行改善的人才2、降低成本、
推行精益的中国企业是越来越重视精益生产培训了，但也越来越为培训苦恼了。为什么？因为重视精益生产培训是希望通过精益生产培训获得效果，达到掌握精益的目的，但偏偏培训不听话，不让你实现效果，不让你达到
第一次世界大战后，亨利·福特与通用公司的阿尔弗莱得·斯隆开创了世界制造业的新纪元，把欧洲企业领先了若干世纪的单件生产方式转变为大量生产方式，正因为此才使美国很快控制了世界经济1。随着市场需求日益
关于我们现在和将来的精益管理咨询如何顺利地推行，我建议大家要努力且一定做到四点：一、信①相信精益管理咨询：精益生产已经在不同行业的不同企业运用非常成功，给企业和员工带来非常大的收益，推行的好的企业能取
为什么会需要TPM咨询？它存在的价值是什么？首先我们从TPM的定义及发展史说起，才能更好的理解TPM咨询。 TPM是工厂全员生产维护（Total Productive Maintenance
1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。 如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来
别把员工当成猪 1990年，一个周末的清晨。麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克，被急促的电话声惊起，电话的另一头是出版社编辑兴奋的声音：“沃麦克博士，书名叫做《改变世界的
企业中既要推行5S，又要推行TPM，还要推行精益生产等等，究竟是哪个更重要点呢？这弄的有些管理者和员工很是头痛。 也许很多人会问，5S既然如此地重要，那它与TQM（全面质量管理），TPM(全员生产性维
客户：晓光模具 地点：湖南省 - 长沙 时间：2014/5/20 0:00:00 一、认识现场管理与现场改善 1. 企业竞争环境特点 2. 现场管理的定义与现况缺失分析 3. 现场管理的主要内容 4.
客户：博励图鞋业 地点：广东省 - 东莞 时间：2013/11/21 0:00:00 一、精益思想 1、企业赚钱的两个公式 2、利润来自制造技术 3、不能增加附加值的活动是浪费 4、七大浪费 5、彻底
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