《月子中心店长标准化复制》李一环

用标准的力量提升“利润”

用标准的力量复制“人才”

用标准的力量裂变“门店”

店长强，门店强

店长强，业绩好

解放月子中心老板时间

月子中心店长标准化复制：月子会所店长培训与店长每日工作流程

月子中心店长标准化手册：月子中心店长岗位职责与月子中心运营管理

月子中心标准化运营手册：月子中心店长培训与月子中心店长工作流程

月子中心运营管理标准化：月子中心年度目标制定与月子中心店长培训

月子中心店长标准化培训：月子中心运营管理方法与月子中心规章制度

月子中心销售管理：李一环月子中心店长标准化复制培训

1、月子中心时、日、月、季、年战报，实时掌握销售数据并向老板汇报；

2、月子中心团队打造：服务为导向、目标为驱动，能力为训练；

3、月子中心客户分类：ABC类客户分析,签单未入住，已入住，已出所

A：意向精准：符合月子中心入住人群特征，认可月子中心服务，具备消费实力

B：意向良符合入住人群特征，月子中心认知不强，较好消费实力

C：意向一般；符合入住人群特征，抗拒月子中心明确有其他选择，或消费实力不足

D：无效客户（竞业、广告等）。

月子中心店长标准化复制

店长不强，业绩不稳

1、清晰店长岗位职责

2、制定年度经营计划

3、销售目标计划分解

4、月子中心运营管理

5、营销活动制定方法

6、店长培训辅导技能

一位优秀店长，可以

解放月子中心老板时间

持续提升月子中心利润

李一环月子中心门店运营管理

1、月子中心业绩诊断提升方法

2、月子中心人、物、场、房间管理什么

3、月子中心房间为什么只剩下朝北的房间，谁的问题

4、月子中心早会，午会，晚会，周会，月会怎么开才有效

5、如何将公司文化传承落地，每个人都认可并说的出来

6、组织妈妈课堂，外部讲师邀请，月子餐试吃，产后修复中心

7、宝妈投诉处理七步骤，如何变诉为金和预防宝妈投诉方法