伽利略所说：“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。

坐过飞机你就会体会到，在地面上乌云密布，但在乌云之上则是是晴空万里， 你只有现在就拥有老板思维和或者掌握店长的工作方式才能晋升。

利润型店长：连锁门店业绩诊断与提升利润

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4、连锁门店业绩提升策略方法

5、连锁门店产品定价设计策略

6、连锁门店VIP客户经营管理

7、提升客单价与连带率的方法

老板之所以是老板，员工之所以是员工，就是因为老板眼里看到的都是商机，

而员工往往只看到具体的工作。因为老板和与员工想的既有区别，又有重合：员工在很大程度上只是想做好自己的工作，保住自己的饭碗。老板想的是如何在下一个月依然能给继续给员工发工资，也保住员工的饭碗。不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的员工也没什么出息，所以，成为老板的第一步就是要像老板一样思考问题。职业化和专业化的区别就在于：职业化的人只做某一种事，而所谓专业化，不是专门作某种事情，而是你周围的所有事情，都应该是你的专业。

为什么你干得很辛苦，但是得不到老板的认可？

是的，你早上8点钟上班，直到晚上11点钟才走，你看起来很忙，一天到晚都在打电话，发邮件，发微信，开会。

可是你有没有想过，你所在的公司靠什么赚钱？

你现在看起来忙碌，和老板有毛关系？你做的事情是不是有助于公司目标的实现？

很多时候一个人就像一家公司一样，并不是忙的事情越多越好。你的时间有没有花在关键的几件事情上，在这几件事情上有超预期的表现。

做一个员工，你要理解公司的业绩目标是什么？通过拆解公司目标的完成路径，来找到你可以去做的最有价值的那部分工作，把它做好。

如果你不知道怎么样去完成一件工作？

那说明你不知道如何去拆解问题，因为你把一个问题拆解出来，你就完成了一半。

如果你是公司的老板，你一样需要去通过分解公司的目标，来判断现有的各项业务和不同人员的价值。

像老板一样思考问题这种工作态度，源于IBM创始人托马斯·沃森的一次销售会议。

那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午。老沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯·沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。

面对这种情况，托马斯·沃森缄默了10秒，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的“THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是思考，对每一个问题的思考，别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”

之后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，对别人提出的问题加以归纳总结，阐述自己的看法与观点。否则，不得离开会场。

结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM公司员工的“座右铭”。

其实，“像老板一样思考问题”是对我们个人的发展提出的一种更高的要求。当我们能以更高的标准来要求自己时，必然会使自己取得更大的进步。

这其中包括：具有更强的责任心，努力争取更上一层楼；更加重视顾客和个人的服务；心智得到更大的提高，赢得更加广泛的尊重；取得更多的合作机会；能从全局利益考虑等。

如果你遇到问题能像老板一样思考，那么你离脱颖而出的机会就不远了。这样的心态意味着对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果，提出更高的要求与标准。

只要深入思考，积极行动，那么你所获得的评价一定会提高，也必定能让自己成为公司最受欢迎的人。

有时说，我擅长销售，我喜欢沟通

表面上是在客观分析自己的优缺点，

实际上只是“害怕失败”的心态在作祟

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业 利润。

他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取等。

他创立《标杆销售商学院》

研发：《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《产品卖点提炼与销售话术设计》《赋能型销售团队》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》