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供应链及精益生产管理
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张燕煌:《5S管理及精细化管理》培训
2017-11-29 3532
对象
总经理、生产厂长、生产经理、生产主管、生产班组长、现场管理人员
目的
a.腾出宝贵空间     b.防止误用      c.防止变质和积压资金    d.创造清洁的工作场所
内容

第一节:“5S” 基本概念

 第二节:“5S” 重要性

 第三节:推行“5S”的原则

 第四节:“ 5S” 实施

整理的目的:  a.腾出宝贵空间   b.防止误用     c.防止变质和积压资金   d.创造清洁的工作场所

整顿的目的: a.缩短前置作业时间。   b.压缩库存量。   c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的工作场所。

a.减少工伤。 b.保证品质。 c.维护机器设备。 d.制造高效率的工作场所。。。。。


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