客户：厦门同博企业管理咨询有限公司 地点：福建省 - 厦门 时间：2014/6/7 0:00:00 组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才，三等人用奴才”。 变革是高效地做错误的事情→低效地做正确的事情→高效地做正确的事情这样一个过程。所谓错误的事情原本是正确的，由于环境的改变，原本正确的事情变得不正确了。这时，组织需要停止做错误的事情，开始做正确的事情。但是由于不熟练，组织在初学做正确事情时工作绩效会很差，需要经过一段时间，人们做正确事情的效率才能提高到原有水平。 掌握组织设计的基本方法  认清组织变革的环境  明确变革的意义与所涉及工作内容  掌握变革的组织方法与行为准则  克服变革的多种障碍，创新组织文化  树立变革的信心