第一讲:角色定位与个人修为 1、角色定位 中层干部三层定位 中层干部五大权力 中层干部的九个段位 中层干部管理十大危险 2、素质特征与能力要求 新中层干部的素质标准 一大根本能力 二大超越能力 三大枢
课程大纲: 第一讲:执行力的要素 视频:这样的团队为什么具有如此超强的执行力? 1、什么组织最有执行力 2、心情决定事情执行 3、执行力绝密八字 4、团队执行力特征 第二讲:优秀员工是执行的主体 1、
课程大纲: 第一讲:文化的起源与作用 1、管理的变迁 2、文化的构成 3、文化的基本类型 4、文化的功能作用 第二讲:企业文化新认识 1、管理以文化为基础 2、前进的方向轮子 3、首创老总的人生哲学
课程大纲: 第一讲:企业诊断的重要性(≥ 2天) 1、企业为什么要做诊断 2、国际国内的诊断发展趋势 3、久病成医的哲学 4、头疼医头的弊端 5、分出轻重缓急 6、西医诊断与中医治疗 7、克服讳疾忌医