第一讲：角色定位与个人修为 1、角色定位 中层干部三层定位 中层干部五大权力 中层干部的九个段位 中层干部管理十大危险 2、素质特征与能力要求 新中层干部的素质标准 一大根本能力 二大超越能力 三大枢
课程大纲： 第一讲：执行力的要素 视频：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？ 1、什么组织最有执行力 2、心情决定事情执行 3、执行力绝密八字 4、团队执行力特征 第二讲：优秀员工是执行的主体 1、
课程大纲： 第一讲：文化的起源与作用 1、管理的变迁 2、文化的构成 3、文化的基本类型 4、文化的功能作用 第二讲：企业文化新认识 1、管理以文化为基础 2、前进的方向轮子 3、首创老总的人生哲学
课程大纲： 第一讲：企业诊断的重要性（≥ 2天） 1、企业为什么要做诊断 2、国际国内的诊断发展趋势 3、久病成医的哲学 4、头疼医头的弊端 5、分出轻重缓急 6、西医诊断与中医治疗 7、克服讳疾忌医
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