(1) 企业价值观建设。
凝聚主要是思想的凝聚，是思想、价值观的高度统一，所以提高团队凝聚力最重要的一点就是团队（组织、企业）的价值建设！当然这也是文化建设的重要部分。
除了价值观建设对公司凝聚力有影响外，（其实对任何组织都一样）还有几个内容会对公司的凝力产生影响：
因为远景是回答“我们是什么？”使命是回答“我们干什么？”价值观回答“我们如何干？”战略目标回答，我们“今天要干什么？”员工对这些内容的认可程度越高，公司的凝聚力就会越强，员工对这些内容的共享程度越高，公司的凝聚力就会越强！也就是说公司凝聚力与员工对以上信息的认可与共享程度正相关。这就提醒我们各位企业家，我们公司的远景、使命、价值观这些内容，我们有吗？我们有了，我们的员工知道吗？还是只停在我们公司高管与领导的脑海里？你连这些最基本的文化理念都没有，你用什么来凝聚人心呢？难道指望用钱吗？所以不是员工不想往你这凝聚，是因为他们都不知道你的观点是什么，想法是什么，如何找到自己的位置呢？你的观点是什么我都不知，我如何向你靠拢；你也不告诉我你这家公司将来是什么？你打算怎么来做这家公司，我怎么知道我会跟你混多久？
亲属如果时间常不走动，也会变行生疏，远亲不如近邻，原因就是近邻是常接触的。公司之间人与人的关系也是同样，我们公司搞的各种聚餐会、文体活动、各类比赛、员工间的私下交往等等，其实都是从接触上发力来提升公司凝聚力，进而再助力公司文化落地。都是这方面的具体表现。企业家与核心团队保持并增加接触非常重要。这些接触有工作时间内的接触，也有业余时间内的接触，但要注意的是，而业余时间的接触却大多都会加深感情，增进凝聚力；因为工作时间接触产生分歧的概率要比业余多，呵呵。
提高加入组织的难度，有助于提高凝聚力，这样他才会更加珍惜，所以从这个角度讲，在招聘员工来公司面试时，这个员工加入组织的过程，我们你对他要求越严格，他会越珍惜，而你的随意也可能无意间错失了人才。那么这个环节我们设计过吗？
就是换位思考，如果一位领导都学会了去经营员工的利益，你说你比员工都关心他自己的利益，他愿意不愿意跟你混？这个组织，这家公司的凝聚力一定是空前的。
这个就是不同性格的人在一起组合，比如：多血质与粘液质、胆汁质与抑郁质和人在一起构成的组织；或年龄差距越大，凝聚力越强；另外一个组织当中，学识差距也有助于凝聚力提升。这一点对HR的指导意义会多一点。
这是个笨办法，但也可以提高团队凝聚力，比如国家的庆典：国庆节，对于提高民族凝聚力都起到重要作用。象公司周年庆典，某事件纪念日都是属于这类内容。但是，这种收效是周期性的、阶段性的，较难持续。认为自己公司常搞文化活动，就是公司有文化了，这个只能代表贵们公司办活动的水平，而对于企业文化，还只是幼儿园水平罢了。
贡献度越高，组织对员工越有吸引力。两个人在谈对象阶段，分手的概率很高，而如果一但谈了三年，或是都结婚生子了，就不会轻易的离婚，为什么？因为他们对这个团队贡献了很多，为这个组织付出的很多，分开的成本太高了。所以从这个角度讲，企业辞退老员工是要多一分慎重的。
外部威胁对组织凝聚力也有帮助，比如最近的钓鱼岛事件，越闹中华民族的凝聚力反而会越强。
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