热烈祝贺台湾赵智平老师为西部矿业集团提供《PMC生产计划与控,赵智平授课见证 -【讲师网太原站】赵智平授课见证,赵智平博客,赵智平网站,赵智平文章,赵智平最新文章

赵智平:热烈祝贺台湾赵智平老师为西部矿业集团提供《PMC生产计划与控制》

质量管理

2016-01-20 11294

热烈祝贺台湾赵智平老师为西部矿业集团提供《PMC生产计划与控制》

授课时间2014年9月15-16日（2天）西宁

客户行业：矿产

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

西部矿业集团有限公司是一家股权多元化的国有控股企业，总部设在青海省省会西宁市，在北京、上海、香港等地设有管理分部，在全国12个省、市、自治区和部分海外地区拥有40余家直接或间接控股子公司，旗下西部矿业股份有限公司于2007年在上海证券交易所成功发行上市。2013年年底，公司总资产达到420亿元，全年实现销售收入290亿元。

　　西部矿业集团有限公司自成立以来，坚定不移地坚持走资源开发和国际化发展道路不动摇，紧跟国家战略，以矿业报国，振兴民族经济为核心价值观，立足青海，依托青藏高原，加快资源开发和国际化发展步伐。公司旗下青海锡铁山铅锌矿是我国年采选规模最大的独立铅锌矿山，内蒙古获格琦铜矿是位居国内资源量第六位的大型铜矿，四川呷村银多金属矿以银铅锌铜富集一体而著称，西藏玉龙铜矿将极有潜力成为我国资源储量最大的铜矿，青海玉树大场金矿列入国家新发现的十大矿产资源接替地，也是我国近年发现的尚未开发的特大型金矿之一。目前，公司已发展成为地质勘查、采矿、选矿、冶炼、进出口贸易、投融资、城市开发于一体的大型企业，业务范围涵盖有色金属、盐湖化工、能源、黑色金属、金融证券等领域，初步奠定了综合性跨国经营的大型矿业公司的基础。

截至目前，公司连续7年入围“中国企业500强”和“中国制造业企业500强”；连续8年名列“青海企业50强”第一名，连续8年位列国家统计局“铅锌矿效益十佳企业”第一，连续5年位列“铜矿效益十佳企业”第一。先后获得“全国五一劳动奖章”、“国家X级守信企业”、“中国工业行业排头兵企业”、“中国矿业十佳企业”、“中国工业经济先进集体示范单位”、“国家级创新型企业”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“中国有色金属工业科学技术工作先进单位”等荣誉。

课程介绍：

牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？

丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货过多的浪费，于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系，但TPS生产系统的门槛相当高，供应链的供应商均有能力运行TPS吗？

另外，面对淡旺季，我们的生产及存货政策是什么？

如何降低存货，降低存货风险，而不失去赚钱的机会？是基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链(MTA)与配销解决方案的目标。

彼德.圣吉在《第五项修练》给出啤酒游戏，指出供应链的”牛鞭效应”，而本课程运用TOC的供应链解决方案玩啤酒游戏，透过游戏让与课者，了解TOC的供应链解决方案如何因应”牛鞭效应”如何做到降低存货风险，而不失去赚钱的机会。

课程介绍：

100%准时交货必须排程吗？我们的交货提前期具竞争优势吗？库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票？但要如何配置？在何处设置库存？如何决定库存水平？如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会？

想要达到100%准时交货、降低库存，创造速度竞争力，降低生产计划与物料控制的管理成本？

课程对象

总经理、执行副总、厂长、制造总监（主管）、供应链管理人员、PMC主管或对生产计划与物料控制(PMC)有兴趣者。

课程目标：

? 了解为何不需排程，但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程

? 了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间，取得接单的门票

? 了解如何根据需求动态调节库存水平

? 了解如何缩短制造周期与降低库存的关系

? 了解如何确保物料的齐套

课程时数

共计1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

课程大纲

第一单元、聚焦准时交货

一、如果存在完美工厂，就能够100%准时交货？

? 完美工厂游戏

二、为何产出不如预期？如何提升生产力、增加产出？

? 骰子游戏

? 聚焦五步骤

三、 DBR生产模型，只对瓶颈排程

? 识别鼓（DRUM）

? 设定时间缓冲（BUFFER）

? 用绳（ROPE）拉动投料

? 瓶颈排程

? 以缓冲状态决定生产优先序

四、 SDBR，不需要排程的生产计划

? SDBR模型

? SDBR的先决条件

五、生产、库存、供应链的衡量指标

? 延误元天

? 库存元天

第二单元、订单资源规划模型

一、订单资源规划：满足客户容忍时间、取得门票

二、如何缩短制造周期

三、库存政策

四、如何缩短物料提前期

第三单元、物料控制

一、 MRP物料需求计划

二、动态库存补货系统

? 初始化库存水平

? 库存缓冲状态

? 根据需求动态调节库存水平（DBM）

? 决定补货数量

? 决定补货优先序

三、可得性制造MTA

? 补货生产没有交期

? 以缓冲状态决定生产优先序

第四单元、课程总结

台湾实战生产管理专家-赵智平《精益TOC实务指南》作者

姓名：赵智平

学历：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士

台湾品管学会:品管技术师(CQT)

中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

网络搜索“台湾赵智平”五个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。

经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）

历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。

野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年

斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年

力野精密工业（深圳）有限公司生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年

东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

台湾赵智平老师主要著作精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社作者台湾赵智平

主讲课程：

基于TOC技术的应用课程:

? 基于TOC的生产管理应用实战

? 基于TOC的供应链管理实战

? 基于TOC的准交期管理培训

? 基于TOC的精益生产与规划

? 关键链项目管理(CCPM）

质量管理工具类课程

? FMEA-潜在失效模式分析

? DOE-实验设计与田口方法

? G8D-福特问题分析与解决技巧

IE改善系列课程

? MOST-工时测定与预定工时法

? 高效生产规划与价值流管理

? TPM-全面生产设备与全员维护

? 生产厂线分析与平衡管理

? IE手法培训

生产管理干部技能系列课程

? 生产管理干部能力培训

? 杰出班组长管理技能培训

? TWI-督导人员训练

? 管理问题思考与冲突解决

主要专长：

ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

客户点评：

台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，咨询辅导方面：改善准时交货率接近100%，在降低原材料与成品库存，但不失去赚钱/接单的机会，降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金)，提升全厂有效产出/生产力(10%以上)，降低人工成本、制造费用(10%以上)

提升人均产值；提升设备综合效率(OEE＝时间稼动×性能稼动×直通率)；缩短换线(机种/料号)时间；提升质量直通率；降低总质量成本；缩短项目/新产品开发周期；提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。

台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家

鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业

印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子

电器行业：国润电器、翠宁电子、大雅电机

五金制品：建兴五金塑料、富玮五金

电子组件：国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、

梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、

上海飞利浦电磁、恒忻电子

3C及外围产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、

深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录

化工行业：立邦漆、南璋涂料、xx油脂炼油厂