董藩：含着眼泪，和政策调情？为段传斌老师新书《E+房地产：战略创新与管理转型升级》作序

    有人称我“人民公敌”，我又被称为“学术界的彭德怀”，被誉为“国策高参”，又被斥为“4000万教授”。作为学者，我认为自己站在“科学的角度”，而不是向开发商靠，也没有标榜自己是老百姓的代言人。学者不是在玩跷跷板，不是站在一边为谁说话，而应该站在一个球的上面，不偏不倚，因为每个阶层都有各自的利益。

     2015年去库存成为国家任务，领袖们讲话、会议一次连一次。不但对楼市态度大变，且要掏出真金白银讨好市场。但经济太衰，即使继续增加流动性，银行怕被套进去，不敢放贷，要补贴或减税，政府已没钱，都为难！

    许多房企一直处在资本寒冬之中，除了一些品牌房企，普通的地产企业很难拿到贷款资金，他们被迫搞地下金融和民间融资，一旦市场波动，高企的财务成本将把企业拽向深渊。本书作者段传斌提出：房企打通金融通道，要上升到战略层面，我非常赞同。

    作者提出房地产企业管理的升级路线：由粗放管理到规范管理，再到精细管理，大部分房企仍然处在由粗放管理向规范管理的过渡中，但是更多的企业想从粗放管理直接跳到精细管理，把“互联网+”当工具：身体过去了，把“互联网+”当思维：大脑也升级了。完成系统的升级最重要，大脑升级了，没有工具创造工具，大脑不升级，有工具也应用不好。市场的波动加上政府政策的反复无常，管理不升级的房企一定会被淘汰出局。我也说过七种开发商将被淘汰掉。1，靠关系拿地，自己没有能力开发的。2，知识陈旧、不学习。3，技能单一、目光短浅。4，反应迟钝。5，自以为是。6，心理脆弱。7，智能低下。

     我在《含着眼泪，与房地产政策调情》一文中写道，有的开发商输掉了，他们心中不服：如果没有限购限贷政策，市场状况不会变化得这样快，我不会走投无路。没办法，随着形势而起伏吧，跌倒了，爬起来，哭也没有用。成功者不是没有眼泪，而是含着眼泪在奔跑。我倒是建议大家更积极一点儿：学会忍住泪水，管理升级！

     作者站在企业创立者的角度，在中体西用的思想指导下，重构西方现代企业管理模型，将企业文化提高到应有的高度，把东方的管理智慧，与西方的管理模式进行无缝对接，给出了系统解决方案：“战略要创新、文化要革命、执行要给力”。

     段传斌同学在企业经营和管理上的探索，值得大家借鉴，有一定的参考价值。

来自：和龙汇

作者：董藩       北京师范大学管理学院教授、北京师范大学房地产研究中心主任

土地资源管理、政府经济管理两个专业博士生导师

建设部专家委员会委员、北京房地产学会副会长

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