在弗雷德蒙德·马利克看来，企业要正确地进行战略管理，就要避免传统战略中的种种典型思维错误，树立相应的好习惯：

　　1、把增长作为战略的结果，而非投入要素。

　　增长再重要也不能是最高的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。

　　相反，把增长看作产出（而不是投入）会令基础更为牢固，因为一个企业是否必须增长，能否增长或者无论如何不可以再增长了，这些都仅由战略性信息来决定。

　　2、超越企业规模的双面性。

　　一方面，企业可以变为目前的几倍规模。另一方面，企业在新世界中不能再变得更大了，因为很有可能，大的市场将被小企业操控，甚至被小企业统治。想象赫尔曼·西蒙所说的“隐形冠军”。

　　实际上，其决定作用的不是规模，而是实力；不是数量，而是速度、质量、适应能力以及自我管理的能力。

　　3、洞察多元化战略的复杂性管理本质。

　　对于中小企业来说，根本不能推荐多元化的发展战略。这是因为，它们通常缺乏两个重要的前提条件：资本与管理。

　　4、优先处理的任务是开发利用自身优势，而不是去除自身弱点。

　　一个去除了自身所有弱点的企业，仅仅是中等水平，还算不上好。尽管现有的弱点在每一条战略中都产生一定的影响。

　　真正的企业成果源自于对自身优势的开发和充分利用。

　　5、依赖于数据的精确性来制定战略。

　　正确的战略不依赖于数据的精确性。一项依赖于数据资料精确性的战略，从一开始就具有极高的风险，它在面对数据中不可避免的波动和不精确时，也不再那么强有力了。

　　6、不依赖于预测来制定战略。

　　最好的战略不依赖预测。企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件，其中往往有着最好的机会。

　　真正其决定性作用的，不是那种还未发生，而是已经发生，即其自身已经发生改变的事件。

　　7、避免陈词滥调和空洞言论使合理战略化为乌有。

　　认真负责的战略规划书需要彻底且谨慎的思考，通常还有对关乎企业生存能力核心问题进行着魔般的讨论。