现代营销充满竞争，产品的价格，品质和服务的差异化已经变得越来越小。营销人员也逐步意识到竞争核心正聚焦于自身，懂得“推销产品，首先要推销自我”的道理。要“推销自我”首先必须赢得客户的信任，没有客户信任，
引：企业内训师是授人以渔、传人以道的崇高职业，但若想成为一名优秀的内训师必然需要一番修炼。内训师的修炼可以归纳为一个字—赢，如何理解“赢”字呢？“赢”由亡、口、月、贝、凡五字组成，这五字正好代表了内训
特种营销部队需要特种人材，企业在选择和招聘营销人员时，往往认为有销售经验、聪明、口才好的人就一定能干好，其实这种理解是片面的，只按照这个标准去选人，有可能会导致失败。选择营销人员可从以下几个方面去考虑
企业为加强信息化管理纷纷上马管理软件，只可惜有病乱投医，请了胡庸医上门乱用虎狼药，病没治好，花了大价钱，药物中毒。有时没病找病，流于形式主义，前后矛盾，越管越乱，往往按照信息系统的逻辑关系会得出可笑的
作为一名职业经理，我将自己几年来从事职业经理工作的吐血锦囊经验贡献出来与大家分享，乐与同道中人共勉！一、打工无尊卑。无论你今天是部门经理，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与
工业品销售，严格意义上讲，应该是组织间销售。说起组织，就让人想起当年的介绍信。二十多年前，一个人到外地，必须要有粮票和介绍信。粮票是吃饭的通行证，而介绍信则证明你是组织的人。离开了组织的个人，一钱不值
在一个炎热的午后，有位穿着汗衫，满身汗味的老农夫，伸手推开厚重的汽车展示中心玻璃门。他一进入，迎面立刻走来一位笑容可掬的柜台小姐，很客气地询问老农夫：“大爷，我能为您做什么吗？”老农夫有点腼腆地说：“
闲言碎语不要讲，单刀直入，讲一讲职业经理如何在企业困境中临危受命。一般企业招聘职业经理，可不是请你来养老，签签字讲讲话，来锦上添花，烈火烹油。革命不是请客吃饭，国难思良将，企业大都是在市场运转体系不灵
品牌力时代，国人们越来越意识到品牌的巨大作用与价值，当看到美国那些价值几百上千亿美金的“可口可乐”、“万宝路”等著名品牌时，国内的企业家们就头脑发热，于是，不管自身企业规模的大小、实力的强弱，也不管所
企业界很普遍的观念是“以法管人，以法理事”。法就是企业所制定的各项管理制度。这种观念当然没错。没有规矩，不成方园，企业的管理离不开制度，制度决定了企业的管理理念，制度体现出企业文化，制度规范着员工的行
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