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李江涛
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李江涛:解析企业制定战略管理的过程
战略管理
2016-01-20
10177
著名管理大师迈克尔?波特也曾经说过:“世界上有三类企业:不知道发生了什么的企业;看着事情发生的企业;使事情发生的企业。”要想做一个“使事情发生”的企业,那就必须制定清晰的企业发展
战略
。企业制定
战略
管理
的过程其实就是企业分析外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,并确立企业发展方向和长远规划的过程。就重点分析这一过程。
战略
分析
战略
是通过研究未来的机会来为今天的资源整合提供依据,因此制定
战略
必须先进行
战略
分析。
战略
分析是制定企业
战略
的第一步,主要包括两个方面的内容。一是通过企业面临的外部环境,分析外部有什么机会;二是通过企业自身的状况,分析企业内部有什么资源可以利用。
外部环境分析——外部有什么机会
制定企业
战略
,首先要对企业所处的外部环境进行分析。外部环境分析也叫宏观分析,主要是通过
经济
大趋势和行业发展的态势,从企业竞争的角度,解决企业发展方向的选择问题。
趋势分析:制定
战略
要把握外部的机遇
战略
的本质其实是根据大趋势的变化,制定一种供企业遵循的规则。换句话说就是,我们必须按照社会的规则来制定企业的规则。所以,
战略
的制定其实就是社会规则的企业化。从这个层面上来说,
那么我们要制定
战略
管理
,就必须要研究政策的走向,因为政策的走向代表着未来的趋势,代表着一种社会规则。趋势总是指向商机的。企业是以盈利为目的的。企业的
战略
方向自然也应顺应趋势。
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企业战略执行成败的关键取决于谁?
上一篇
商业模式创新方向与趋势
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