客户：来自汕头市的100多位民营企业家 地点：广东省 - 汕头 时间：2014/6/18 0:00:00 【课程背景】 ●改革30年为中国民营企业的产生与发展提供了天赐良机，但经济增长速度已经出现回落。 ●计划经济时代的商品短缺是民企30年快速发展的市场基础，国家政策支持是发展的保障。 ●开放前期劳动密集型产业与落后农业相对优越，形成我国前30年特有的民企低成本优势。 ●开放前期双轨制及官商融合的资源配置条件，使某些新生企业获得先机，高速、畸形成长。 ●开放前期在高新科技及机械加工企业中，民企数量很少、规模很小、发展很慢、步履艰难。 ●随着国内市场经济发展，随着与世贸接轨，客观经济规律的作用发酵，优胜劣汰开始衍生。 ●与此同时欧美各国出现金融危机，导致消费品市场需求萎缩，致使我国外贸受挫出口锐减。 ●由于国内短缺经济逐步缓解、出口锐减，加上劳动报酬有限，市场出现“供大于求”现象。 ●蓬勃发展起来的广大民营企业都将面临一场生死考验，如何继续健康发展？大家都在思考。 ●本人从人类社会发展规律视角，从三个层面向民营企业家指出了企业发展必须遵循的规律。 ●本人从民企生存的五条主线，为民营企业家指出了企业发展必须面对解决的五大方面课题。 ●本人从民企运行的客观脉络，为民营企业家指出了企业运行必须建立疏通的各种内部关系。 ●本人从民企管理的20个系统，为民营企业家指出了内部管理各系统的作用及相互间关联。 ●本人从民企管理的两大领域，为民营企业家指出了健全内部管理的方向、范围、办法、策略。 ●本人以“管理金三角”和“管理金三线”，为民营企业家阐明了如何建立高效的管理系统。 ●本人以“管理金三角”和“管理金三线”的实践为民营企业家展示实现信息化管理的前景。