什么是文化? 文化是一份结论还是一份经历呢？ 答案：文化是一份经历。 首先是一个企业对过往的经历的总结、提炼，有标准的理念要求，黑白分明。中国大部分企业的企业文化都是其创始人的创业经历文化，从这一点
近年来，整个食品行业在波动中前行，食品安全问题、诚信责任缺失等普遍现象让消费者望而却步，食品企业也因此站在风口浪尖，备受争议。在外部市场环境诸多因素的综合作用下，食品企业也试图从内修体制改革上扭转经
中国“实践辅导”模式创始人、阿米巴经营成功落地中国导师、2006年度“21世纪的革新思人物”李哲贤博士，于2017年6月10日—11日，在北京为新豫商领袖培育工程讲解了2天的中国式阿米巴高盈利模式生
阿米巴是什么？阿米巴是一个基于市场环境，能够传递市场温度，能够柔性地应对市场变化的自组织的管理，它能够把整个外部的市场竞争，传递到内部的市场竞争，使每一个组织都能感受到市场的温度。 李哲贤博士指出阿
首先，营销部门、生产部门、采购部门，这三个部门我认为是比较简单实施阿米巴。为什么简单呢？因为销售部门能够卖出市场的价格，生产部门定一个价格，生产部门跟采购部门有个价格。从原料的角度来看，采购成本、生
如何在职场中如鱼得水,是商业世界永恒的话题,也是每个员工的殷切期望。然而,现实却告诉我们,在工作过程中,我们越来越感到困惑,甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。 表现: 1.每天机械的上班、下班,日复
经营之圣稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航，仅用不到一年时间，已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利，并准备再度上市，让企业摘掉破产的帽子，浴火重生。这简直是一次商业奇迹。
2017年6月1日，上市公司罗牛山总裁秦总带领高管一行人来到芜湖融汇化工，对阿米巴经营进行交流学习。 阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫先生创立，阿米巴的经营理念和方式是京瓷和KDDI两家世界50
经营哲学是思想层面的东西，只有中国行为和外在的物化才能让员工感受到，经营哲学的物化包括四个层面。 一、精神层面 主要包括企业的愿景、使命、价值观等，这是经营哲学的核心部分，也是经营哲学嘴里层的内容。
曾经京瓷驻美国哥伦比亚办事处一位员工，在稻盛和夫来美考察市场研讨会上，大声质问稻盛为一个“冷酷无情”企业经营者，是披着面具的自私小人。而且是有理有据，把稻盛曾经呵斥一位阿米巴巴长的事情来做佐证。 李
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