第一部分：员工责任心与责任文化 二、什么是“责任”？ 1、责任及相关的概念 2、为什么要承担责任？ 3、个人为什么要承担责任？ 4、企业为什么要承担责任？ 案例：联想集团举行联想青年公益创业计划训练营 案例：IBM的“绿色创新工程”（Project Big Green） 故事：名牌大学高材生到犹太人公司去应聘闹出的笑话 三、提高负责任的能力 1、学习实践：加强学习，不断实践； 2、注重细节：从小事做起； 3、抓住重点； 4、讲究结果！ 案例：3艘舰艇的不同表现 四、责任心与领导素质 1、领导者最重要的素质是负责任 2、责任是不得不做的事 3、做应该做的事！ 4、负责任要有献身精神 5、发挥自己的影响力 6、让大家一起负责任 7、全方位增强责任意识 五、主人翁精神是什么？ 1、为什么需要主人翁精神 2、员工凭什么能做主人翁——困惑 3、员工凭什么能做主人翁——理由 4、每个人都是自己人力资源的管理者 六、主人翁？——打工者？ 1“精”员工——为别人打工——精明反被精明误 2“傻”员工——为自己打工——傻人确实有傻福 3、岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工 4、老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润 5、员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能 七、谁主沉浮：你可以雇用老板 1、工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动 2、知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本 3、传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战 4、岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验 八、用进废退：为你的人力资源保值增值 1、如何为录用与重用增加砝码？ 2、苏醒的植物人博士能否被录用？ 3、拈轻怕重的精员工能否被重用？ 九、主人翁精神手册 1、群策群力——修改手册——相约共做主人翁 2、分管培训——鼓励作弊——奇招妙建培训体系 3、洞察秋毫——正气凛然——勇斗劣质咨询公司 4、兑现承诺——检讨收获——主人翁精神结硕果 5、身居要职——任重道远——主人翁管理从头越 6、引见老师——教练式咨询——优化薪酬考核体系 7、主人翁精神——有目共睹——连升三级——荣升总裁助理 十、枝头傲立：做岗位的主人 1、穿针引线的叉车大王——血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚 2、被快速提拔的郭经理——不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责 3、月薪8000元的“的哥”——积累知识，摸索规律；摆正心态，自做CEO 4、培训界快速崛起的老师——赔了时间，赚了资历；帮了自己，利了别人