年度经营计划制定与有效分解公开课

【授课老师】周洪超老师

【课程背景】

--为什么制订年度经营计划缺乏依据？

--为什么年度经营计划不能有效分解？

--为什么年度经营计划在分解中总是争吵、指责、矛盾不断？

--为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？

--如何将年度经营计划分解成公司、业务、部门，员工的计划并转化成具体的工作行动计划？

【为什么年度经营计划很重要？】

▲ 用15个月的时间完成本年度12个月的经营计划

▲利用年度战略地图进行“纸上谈兵”规划沙盘推演；

▲年度经营计划是企业在本年度内日常运营的核心和指南针；

▲年度经营计划的制定、实施和调整将贯穿全年；

▲ 年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据

▲ 年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据；

【培训对象】

    企业董事长、总经理、高层领导、各部门负责人

【课程时间】1天

【授课方式】

      问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

【培训收益】

1. 充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；

2. 熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析和8种方法；

3. 掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施；

4. 提升年度经营计划与管控能力；

    

   年度经营计划制定与有效分解课程大纲

    

第一节   让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始

一、激励团队  打造系统

1. 年度经营计划管控关键词

2. 激励团队  打造系统

3. 优秀系统的力量

4. 团队打造与体系建设

二、认清行业发展方向，做正确的事

1. 解决之道——发展规划激励

2. 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

3. 激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

   思考；战略的选人、育人、用人、留人策略

三、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始

1. 战略的制定必须要解决以下三个基本问题

2. 基于企业战略发展的一般性思考

3. 企业家必须学会 “从后往前看”

4. 战略是什么

5. 战略分析与战略制定流程

6. 企业顶层设计思维模型图

7. 明确与宣导公司战略计划步骤与方法

   案例分享：二家企业战略规划

   现场研讨：研讨并确定公司的战略规划目标与保障措施

8. 确定梦想——认清环境——确认计划

    

第二节  年度经营计划制订与计划分解

一、我们为什么要做年度经营计划？

【案例研讨】李总的公司计划

1. 企业要做年度经营计划的三大原因

2. 企业制定年度经营计划的三大误区

3. 真的是“计划赶不上变化”吗？

二、年度经营计划体系模型

1. 年度经营计划的核心内容

2. 年度经营计划是企业日常运营的核心

3. 告诉“瞎忙”的日子——年度经营计划

   【工具之一】用OGSM工具来制定年度经营计划分

   研讨：1、战略计划实现要分几步走，经历哪几个阶段？哪几个年茺？

             2、每一年度需要重点完成的计划任务是哪些？

三、柳暗花明——年度经营计划管理五大新思维

1. 用15个月的时间完成12个月的经营计划

2. 年度计划一定要量化和分解

3. 知己知彼，百战不殆

4. 利用战略地图进行“纸上谈兵”

5. 年度工作计划编制的逻辑程序与时间顺序

    工具之二：问题树

   【案例分享】金德精密2007年度战略地图

   【现场演练与点评】排兵布阵请绘制本公司的年度经营计划计划地图

四、先有计划才有工作

1. 员工有计划与无计划的精神状态

2. 计划来自哪里？

3. 计划的层次体系划分

五、年度经营计划怎么编制？

1. 年度经营计划的主要内容

2. 年度经营计划三级计划管理体系

3. 编制年度经营计划3种方式

六、计划怎么定？

1. 从“要我做”到“我要做”。

2. 计划制定的方法——突破法与基础计划6大方法

3. 年度经营计划计划分解常见六大问题点

4. 年度计划制订与分解流程

   研讨：如何检查计划分解是否合理？

5. 从年度经营计划计划分解四大审核

   年度经营计划分解工具：鱼骨法、价值树法、战略地图

   案例分享：年度经营计划编制

研讨： 年度财务预算与年度经营计划的关系？

分组实操与点评：年度经营计划制定与计划分解

七、年度经营计划过程管控

1. 编制年度经营计划3种方式

1.     滚动计划法

2.     PDCA循环法

3.     综合平衡法

1. 年度经营计划会议管理

2. 年度经营计划挂图作战的5种方法

3. 对于业务计划的执行效果将按月进行监控

4. 进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具

八、年度经营计划调整与风险管控

1. 年度经营计划调整的三大原则

2. 每个季度末对年度计划进行回顾和调整

3. 月度滚动计划的调整幅度

4. 企业风险管控活动要求

5. 有效控制年度经营计划执行

6. 有效防范与控制企业年度经营风险

7. 年度经营计划——一把手工程