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施正道 2022年度中国20强讲师
《营销落地智慧》《领导修炼智慧》
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尊敬的唐王陛下:我叫唐三藏,又名唐僧。根据大唐工作安排,我奉命到西天拜佛求经。贫僧率4名徒弟历时14年,行程十万八千里,经历九九八十一难,终于取得了我佛大乘真经,圆满地完成了这次取经任务。取经过程中,
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作为老板,你是不是特别想管理好员工,管理好企业,但是却被书本上枯燥的理论知识弄得一个头两个大?是不是每次看到企业管理一团糟的时候,看到一套一套的道理说得很有理,但却找不到切入点?员工管理和激励是一个复
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有一个现象很经常的出现在经理 ( 销售经理或市场经理 ) 与客户接触的过程中,那就是大品牌的经理盛气凌人,动辄对客户指手划脚,感觉就是把客户当成自己的下属,优越感溢于言表。而那些不知名的小品牌的经理却
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1、不说批评性话语这是许多销售的通病,尤其是新入手的销售员,有时讲话不经过大脑,脱口而出伤了别人,自己还不觉得。常见的例子,见了消费者第一句话便说,“你家这楼真难爬!”“这件衣服不好看,一点都不适合你
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1】角度1)走出自己的世界(你在你的世界沉迷了太久?);2)走进对方的内心,深入第了解对方的内心(描绘他充满渴望而困惑的内心);3)把对方带到他世界的边缘(引导客户走出他无奈、迷茫、尴尬的境地…)4)
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如果是你领导,你有必要学习特殊的领导才能来带领员工,让他们做出创造性的贡献,并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种方法,你可以把这些方法付诸实践,从而引领你的团队发挥最大潜能。 只有你团队的成员
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很多事情,看似隔行如隔山,但隔行不隔理。比如,闹革命,打天下,建立政权同经营企业看似是两件风马牛不相及的事情。但二者内在的道理却有着很多相似之处,因为无论是打天下,还是经营企业,都是一个创业的过程,
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一忌照本宣科培训教材只是一种授课工具,仅此而已!一堂课照本宣科、平铺直述、中心不突出、目地不明确、脱离实际地讲下来没有多大实际意义。培训关键是讲解,通过讲师的“讲”达到学员“解”,学员们听懂理解才是目
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16年成书,拍摄前后历时2年。经历了雪藏、反复修改,直至3年后方才得以播出,这就是《大秦帝国》。和秦的崛起一样,电视剧《大秦帝国》也历经了波折才拨云见日。它就像一块巨石,投入了看似平静的湖面,却掀起
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招人难,留人更难,在这个极其浮躁的年代,让公司的新人,留下来好好干,有以下几个阶段供参考:第1段:新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方;2、开一
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