导致店面客户流失因素有哪些呢？一、人1.店铺员工 1.1对顾客关注度不够 售前不了解顾客需求 售中对顾客不热情 售后没有或很少和顾客沟通 1.2员工稳定性差 离职时带走老顾客 新员工服务技能差，不善于
第一种会议：你汇报你的，我讲解我的，上下需求不一致。一般而言，每次的营销会议都有一个程序，即各地营销经理向公司的领导层汇报各地的发展状况与问题，这些问题都是他们在自己的能力范围、权力范围里无法解决的，
一、 逼单1、我认为逼单是销售过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败，其实整个业务过程就是一个“逼”的过程，逼要掌握技巧，不要太操之过急，也不要 慢条斯理，应该张弛有度，步步为营，也
1、设立不可思议的目标，才能创造不可思议的结果。2、顶尖的高手在决胜负时，比的不是技巧，而是情绪管理。3、时间有办法管理，目标才能管理，你必须为你的目标设立优先级。4、全世界最快的赚钱速度就是谈判。5
人有两条路要走，一条是必须走的营销路，一条是想走的营销路，你必须把必须走的营销路走漂亮，才可以走想走的营销路。知识改变命运，学习改变生活，营销改变人生！
一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！”
1.有一种培养叫放手：世上最困难的就是把一 件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他 把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言， 那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很 拿手的工作交给别人，再手把手地
1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。2、中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。3、高层改变：明确战略，优化团队，建立核心能力。4、老总改变：做老总该做的事。
有一群小朋友在两条铁轨附近玩耍，一条铁轨还在使用，一条已经停用；只有一个小朋友选择在已停用的铁轨上玩，其它的小朋友都在仍在使用的铁轨上玩 。 这时火车来了，而你正站在铁轨的切换器旁。让火车停下来已经
一个员工留在公司的6大需求 :1、有希望：有标杆（榜样的力量）2、有钱赚：公开、公平、公正的薪酬分配机制。（你公司有没有一套拉动员工动力的薪酬体系，让一部分人先富起来，公司前几名的收入决定了公司的发展
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