项 目 国 内 民 营 企 业外 资 企 业1．企业长远战略规划 没有长远的战略设计，没有3—５年的发展规划，甚至连一年的《年度发展规划书》也没有。发展规划由老板一人随意而定，也随时更改，反复无常。公
客户：温州瑞泰集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/3/23 0:00:00 系统化 物料管理 物料管理基 础 1.生产型企业管理本质； 2.物料管理本质； 3.物料管理的精髓； 4.物料管理
客户：浙江荣军工艺 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/3/2 0:00:00 系统化 仓储管理 仓储管理 体系认知 1.仓库规划与仓储功能與職責； 2.仓储管理体系的构建； 3.收发料、备发料管
谈论中国制造业的问题，很重要的一点就是他们的品牌问题，因为中小制造业想要继续做大，就要一定要做研发、做销售、做网络、做品牌。产品是工厂生产的东西，品牌是消费者所购买的东西；产品可以被竞争者模仿，但品牌
在全球金融危机愈演愈烈的背景下，中国的企业尤其是中小企业如何才能长久地生存下来，考虑的根源又是什么呢？业内专家指出，此时，技术升级尤为重要。于是，有人说产业升级是市场“逼迫”出来的。的确，当单纯依靠劳
客户：温州恒力达电器 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/4/12 0:00:00 制造业现状 1.多变的环境； 2. 企业竞争力五大指标； 3.企业的问题； 4.量少样多的生产趋势； 5.多种量
客户：温州瑞泰集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/4/5 0:00:00 系统化 生产管理 制造业现状 1.多变的环境； 2. 企业竞争力五大指标； 3.企业的问题； 4.量少样多的生产趋势
建立供应链的战略合作伙伴关系，也就是供应链中各节点企业之间的关系，对制造业来说，主要是供应商与制造商的关系。供应链管理战略的关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或
传统制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，企业面临前所未有的国内
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