人工效能分析与提升实战（简要版） 一、人工效能认知 1. 人工效能的概念 2. 人工效能解析 -人效测算方法 -不同系列/岗位人工效能解析 3. 人工效能指标对于企业的影响力 课堂研讨:人效关键因素分析 二、企业人工效能诊断与问题分析 1. 总体人工效能诊断与问题分析 2. 标杆企业调研与对标分析 5. 企业制度/流程/运营诊断与问题分析 7. 人工效能影响因素的归集与确认 三、人效提升实战—高效组织设计 1. 如何设计优化高效的组织结构 -组织层级的优化与扁平化 案例分享:高效组织设计及职能划分示例 2. 工作分析使人岗配置最优化 -定岗定编定量，避免忙闲不均 -人员结构控制及定编的四种方法： 案例分享:人岗配置最优化示例 四、人效提升实战—成本/费用控制管理 3. 设定专项奖惩政策 4. 纳入考核管理 五、人效提升实战—快速提升员工技能及胜任力 1. 如何构建高绩效素质标准 -素质冰山解析—潜能比显能更恒久 -岗位素质标准的构建步骤与方法 -如何运用岗位素质标准 2. 培训是回报率最高的投资 3. 企业行之有效的员工培训方法 5. 辅导员工的八步法和四部曲 案例讨论: 让部属快速成长 六、人效提升实战—构建公平、激励性薪酬福利体系 1. 如何优化薪酬结构，明确付酬导向 2. 现代公平性薪酬标准如何设计 -岗位测评技术与细节管理 -如何规范实施定薪与调薪 3. 如何设定吸引和保持员工的福利/津贴项目 4. 核心骨干员工长期激励的方法与技巧 案例分享: 企业薪酬体系设计示例 七、人效提升实战—目标与绩效管理激发员工，提升组织绩效 1. 目标与绩效管理促“双效” 2. 部门/岗位KPI指标设定七步法及技术标准 4. 全员绩效管理—如何精简考核管理层 5. 绩效结果的立体运用方法—绩效管理价值最大化 案例讨论: 本企业部门/岗位绩效计划设定 八、人效提升实战—建立和谐员工关系 1. 企业应建立哪些沟通渠道 -如何构建员工发展第二通道 3. 非经济手段吸引、激励员工