新干部的90天转身工作坊

（华为领导力实践）

建议与《从技术走向管理》《管理者角色认知》课程同时使用

我们的企业经常对新上岗的干部表示不满意，比如进入角色慢，不能融入到新团队中去，不能快速建立起信任关系并开展工作，过早否定前任的做法甚至大刀阔斧地进行变革调整。我们期待有一个项目能够帮助这些新任的干部，让他们平稳顺利地渡过新岗位的磨合期，减少失败的风险；

同时我们还发现，很多企业新上岗的干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期内证明能力；一个不太友好并观望心态的下属团队；充满敌意的个别对手；一旦陷入困境就会被围观；短期内难以建立的周边合作关系；一个前任留下的烂滩子；一个不在自己经验范围内的业务等等；

新干部的90天转身工作坊，旨在帮助新晋管理人员在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，并避免和减少失败风险，最终帮助新晋管理人员尽快突破转型平衡点，赢得公司、上司、下属、同事的信任、认可和支持，实现顺利过渡。

第一部分：课程介绍

培训对象：新上岗的干部，包括但不限于：第一次成为管理者、从技术到管理、从管理小团队到管理更大团队、从中基层到中高层、从职能部门到管理业务部门、从业务一线到管理后端、从二把手到一把手、从外部空降的职业经理人

培训时长：1天（6小时）

培训方式：引导、研讨、大量案例、视频分析、演练或练习

培训目标：

1.      帮助新干部善于迅速分清主次，步步为营，减少时间上的浪费，尽快做出业绩展现能力；

2.      使新干部能够识别并发展各种关键关系，在组织迅速建立人际网络，建立必要的信任；

3.      知道如何选择能够帮助您取得速赢的任务和目标，烧好新官的三把火，减少阵亡。

课程模型：从影响新干部任用成败的常见挑战着手，总结出四大关键挑战

课程特色：本课程在华为已经培养了3000+的新任领导，从项目经理、开发部长，到产品线总监、国家区域总经理等，是新干部在试用期的行动指南

第二部分：课程大纲

一、过渡期风险与转身

1、场景再现：管理者的6大典型过渡期

2、过渡期风险：新干部的常见死法

----- 死在能力还没有有效展现

----- 死在缺乏对过去的了解而导致

----- 死在急功近利的变革

----- 死在不知何为成功

----- 死在某个关系上

3、转身：新干部90天内如何实现角色转换？

4、案例：从伟大的球员到优秀教练的转身

二、案例研讨：新干部的关键挑战

1、案例集中研讨：

----- 案例1：从营销总监到项目领导者

----- 案例2：野心勃勃的空降经理人

----- 案例3：业绩与管理哪一个更重要？

----- 案例4：新客服总监的速赢

----- 案例5：IT部门负责人的期望管理

----- 案例6：从业务前端到业务后端

2、案例关键词总结：融入、速赢、影响、变革

3、新干部的90天行动纲领

三、转身行动1：融入

1、案例回顾：从营销总监到项目领导者

2、尽快提前告别过去，进入学习状态

---- 如何避免驼鸟心态？

---- 如何挑战舒适区？

3、面对新岗位，新干部应该如何评估自己的差距？

4、组织洞察：认清你的客观环境（历史、现在、未来）

5、结构化学习：如何快速掌握“事实”？

---- Who:从哪些人身上找答案？

---- When:上岗前、上岗不久后、第一个月结束后

---- How:更有效率的学习（调研、一对一面谈、研讨会议、案例分析、现场视察）

1、 举例：如何结构化洞察一个组织的文化？

2、 如何建立信任关系？

3、 视频欣赏：新任村支书的融入与学习过程

四、转身行动2：速赢

1、案例回顾：业绩与管理哪一个更重要？

2、业务诊断：新干部面对的4种常见过渡类型

---- 全新业务

---- 突破困境

---- 变革转型

---- 持续提升

3、研讨：不同过渡类型下的机遇和挑战，以及对领导力的要求？

4、视频欣赏：大都督吕蒙之死

5、速赢：规划你的首要优先任务

---- 过渡期的常见误区

---- 重视你的早期成功

---- 如何确定你的首要优先任务？

6、练习：以下哪些适合作为首要优先任务？

7、视频欣赏：新任村支书的速赢

五、转身行动3：影响

1、案例回顾：从业务前端到业务后端

2、识别你的关键资源：

---- 资源控制者

---- 隐形决策人

---- 专家

---- 你的新上级

3、如何确定：支持者、反对者、摇摆不定的投票人

4、施加影响的成功策略

5、研讨：空降兵与家族企业的隐形决策人

6、重要关系：如何获得上级的支持？

---- 不同的过渡类型里，对新领导的诉求不同

---- 你应该做的，和不应该做的

---- 与你的新领导建立5个重要谈话

7、视频欣赏：新任村支书的影响策略

六、转身行动4：变革

1、案例回顾：野心勃勃的空降经理人

2、速赢是百米赛，90天之后你要开始为马拉松做准备

3、如何进行组织诊断：

---- 战略：如何建立战略思维？

---- 组织：如何调整或优化，以支撑战略的实现？

---- 流程：将战略转化为结果

---- 人员：Borrow、Buy、Build

4、案例研讨：李云龙履新独立团

5、管理变革：李鸿章的启示

6、视频欣赏：新任村支书的变革拉开帷幕

七、回顾与总结

1、新干部成功转身的90天行动地图

2、我的行动计划

苏岳，13年企业管理工作经验，8年华为工作经历，担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师；华为任职资格体系建设项目负责人、华为领导力发展项目教练、资深培训师