第一课

Ÿ项目管理的基本事务及知识交谈

Ÿ项目管理有关的程序及流程提问

Ÿ项目管理内部典型标杆人物调查

Ÿ格物能力、团队协作、表达总结习惯摸底

Ÿ开展促动技术。。。。。
Ÿ采集日常工作中遇到的困难、问题等焦点
Ÿ引导大家群策群力、因地制宜的编制改善

 
第二课

Ÿ项目人员的技能矩阵要求集思广益

Ÿ项目管理的核心工作任务集思广益

Ÿ怎么样轮岗实训才能达成阅历的磨练

Ÿ什么样组织架构下才有效开展工作并得到个人的工作业绩统计肯定？

Ÿ个人定性培养的员工职业发展规划卡片

Ÿ项目管理人员应学会的推动力何在？
Ÿ营销部门之项目管理岗位HR改革方案介绍
Ÿ取项目管理焦点问题，各小组担当项目过程的各部门角色进行模拟！
Ÿ讨论完善项目管理岗位晋升流程图