【课程大纲】

导入：小故事大道理

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先有目标，再有工作

一、目标管理概述

1、 目标管理的重要性

Ø  白龙马和小毛驴

2、

什么是目标

3、

目标的作用

Ø  数据调查：你有明确的目标吗？

4、目标管理的困惑

二、设定正确目标-SMART原则

1、S具体的----具体的标准

2、M可衡量的----衡与量的区别

3、A可达成的----可达成的标准是什么

4、R相关的----相关的真正含义

5、T一定时限----时间节点的三个作用

三、步步为营之目标管理

1、目标路径设计

Ø  选择最佳路径是达成目标的前提和保障

Ø  案例演练与分析

2、目标沟通

Ø  目标沟通的对象及要点

3、目标分解

Ø  案例分析：为什么他可以获胜

Ø  目标分解的三个纬度及其应用

4、计划修正

Ø  目标计划修正四项原则

四、高效执行之三项原则及四驱动力

1、 专注原则

Ø  专注的前提

Ø  “避提转查”四步法

2、劳逸结合原则

Ø  程序性工作的劳逸结合方法

Ø  创造性工作的劳逸结合方法

Ø  工作转换的劳逸结合方法

3、有效沟通原则

Ø  沟通的目的

Ø  5W1H思维模型

Ø  案例练习

4、 高效执行的四驱动力

Ø  内在的动机驱动

Ø  简单的能力驱动

Ø  可见的信心牵引

Ø  诱人的奖励驱动

  课程总结：学以致用