《新时代的德鲁克管理学精髓与创新》
康晓东
【课程背景】
当今中国经济已经日益走向市场化和国际化,中国的企业迫切需要大批熟悉管理学知识和实践的人才,掌握管理知识的专业人才并提高企业家的管理实践水平。
【培训对象】
企业董事层、管理层、中高层人员;
企业储备干部及未来的管理者;
未接受过系统管理培训的其他管理人员;
【培训收益】
对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知
对管理的基础概念和分析方法有明确的认识
能够运用管理模型对内外环境进行深入的分析
能够管理的各种工具进行分析和管理提升及实施
【康晓东导师简介】
康晓东导师视频链接: https://www.jiangshi.org/video/10000/
康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课,每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》,欢迎其它城市合作代理,合作意向请联系老师助理。
康晓东导师经典课程:
u 《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》
u 《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力与执行力》
u 《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》
u 《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《阳光心态与团队凝聚力》
u 《战略性品牌管理与策划》《连锁模式与互联网创新》《门店零售技巧与终端运营提升》
职业背景:
u 专家类别:
高端培训师/ 首席战略与管理专家/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授
u 康晓东导师:工商管理与心理学双硕士、经济学博士,IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验,在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历,师从现代管理学之父彼得德鲁克(Peter F.Drucker),担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师;作为国际教练联合会(ICF)PCC级专业教练,拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验;皇宇(国际)管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师,交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师;历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁;世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁;现任IPEC控股行业研究院首席战略导师,IPEC产业投资控股总裁;
u 在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师;在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市;目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。
康晓东导师荣誉:
u 国际工业组织应用心理学会委员,亚太连锁行业研究中心理事,IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家,IPEC全球CEO论坛战略导师;财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师,全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾;
u 康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者,“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者,2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。
授课企业与管理咨询项目:
u 曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。
u 100多家企业董事长管理与战略顾问辅导
u 200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座
u 300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议
u 800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴
u 2000多次企业内训,帮助5万家企业成长,受惠人群接近千万人次!
康晓东导师 常驻地: 上海
康晓东导师百度关键词: 康晓东讲师网
皇宇国际管理科学研究院官方介绍: 百度关键词: 皇宇名师介绍康晓东
讲师网授课视频链接: https://kangxiaodong.jiangshi.org/video
【授课方式】
紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例
【提醒事项】
导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利
版权所有,企业请对导师的课纲保密,并保证不用于本课程之外使用
【中高层管理者提升必修课-德鲁克9堂经典课】
第一单元 导入:管理者如何面对这变化的时代?
1、生死之理:
靠什么制导我们的战略思想?
2、存活之理: 靠什么来指导我们的业务安排?
3、制胜之道: 靠什么来获得比较竞争优势?
4、持续之道: 靠什么来获得持续竞争优势?
课终讨论:你如何认识以上问题?以上问题的答案是怎样的?
第二单元 管理者必修的德鲁克管理学精髓
第1堂课 讲身份——首先要认识自己
把事情做正确&做正确的事情
你是决策者,也是执行者
有效的管理者是什么样的
管理者为什么被“购买”
管理者如何建立正确的人际关系
第2堂课 讲责任——担起为组织负责的重任
管理者的责任是解决问题
沟通:沟通的目标是解决问题
影响:管理者带领他人共同完成工作
引导:管理者引导下属工作
分配:将合适的工作分配给合适的人
第3堂课 讲管理——带领团队做出不平凡的事
如何寻找一匹千里马
如何激励他人做出自己的贡献
如何“管理”你的上司
发挥每个团队成员的作用
团队精神是怎样炼成的
善用比自己能干的人才
第4堂课 讲目标——使命必达的目标管理
使命、绩效、结果三段式目标管理者
目标让我90%的共同问题得以解决
卓有成效是每个管理者的追求
成为提供结果的人
目标管理和自我控制
第5堂课 讲执行——一切用结果说话
战略执行是管理者的重要工作
重视绩效目标,用结果说话
执行的3大要素
打造有效执行的5大步骤
第6堂课 讲服务——管理者的任务是创建客户
如何与客户结为联盟
定位你的目标客户
细分你的目标客户
以目标客户的需求为导向
以客户为中心服务
第7堂课 讲时间——时间管理决定管理者能效
目标重点只有一个
丢弃过时任务,推迟次要任务
第一步是详细记录你的时间
计划时间至为重要
解决浪费时间的根源
时间管理的80/20法则
第8堂课 讲决策——管理者的决策职能
选择性搜集有效信息
反面意见的有效运用
管理者应当学会质疑
德鲁克的决策5大要素
如何做出有效决策
第9堂课 讲提升——卓有成效的人生从管理自我开始
管理者的人生目标管理
真正的能力只存在于实践中
积极主动创造结果
理智、风险、创新的天平
打造团队先从打造自我开始
案例研讨
【授课方式】
主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习
【提醒事项】
讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利
版权所有,企业请对导师的课纲保密,并保证不用于本课程之外使用