客户：中山市华盛家具集团 地点：广东省 - 中山 时间：2011/6/15 0:00:00 生产制造企业的内部管理中，班组长的管理实质上决定了企业的走向，公司思路的执行，方向的推进等都由班组长去完成，而真正与员工面对面接触最多的也是一线的班组长，很多的班组长都是有优秀的员工提拔上来，但是，在管理人没有人去引导和激励班组长，所以就造成了很多的现场管理不到位，很多的产品不能按时完成，本章的培训重点从以下几方面进行讲解： 一、班组长的定位和角色管理； 二、班组长的素质要求； 三、PDCA循环管理； 四、价值的追求和生产的需求； 五、用结果证明存在的价值！