【独家猜测 – 小米“需求与供应链”管理流程】免责声明：这个流程图纯粹属于猜测，依据都是网上公开发布的资料，仅供参考，切勿认真 ，更勿追责；欢迎大家讨论、补充！– 程晓华。
【什么是库存控制？pdf文件作者：程晓华】 如果你不喜欢一本一本地去啃供应链管理方面的书籍，包括我的专著《制造业库存控制技巧》，但您还想快速地理解：- 什么是库存控制？- 怎么样做库存控制？- 库存控
【TIM logo，你选哪一个？】真正的工业设计专业人士之作，ABCDE五种方案，您选哪一个？TIM,total inventory management，全面库存管理，加个啄木鸟图标，寓意发现问题，
【企业不赚钱就是犯罪 –库存周转率的价值pdf文件】内容：企业为什么存在？企业不赚钱就是犯罪；企业的两大死点；很多企业只开花不结果？供应链管理为什么存在？库存周转率的价值模型（现金流与投资回报率、最佳
【《程晓华谈全面库存管理文章集》可以免费下载了！】各位，在上海朋友施国盛先生的帮助下，我的电子书《程晓华谈全面库存管理文章集》 终于可以免费下载了！书中收集了我将近90篇文章，比较全面、系统地论述了供
【何其冤也！库存控制 跟仓库管理哪是一回事儿？！】我一直在写文章、演讲，通过各种渠道告诉大家，库存控制(inventorycontrol)跟仓库管理(warehousing)不是一会儿事，结果，你看
【供应链总监价值算法】09年我还在Flex，有上海同行跳槽时问我薪水的事，我写了一篇文章，并从“库存持有成本”的角度做了个“物料总监价值”分析模型，结论是他年薪百万，也只是实现了自身价值的20%（见链
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关于TIM-全面库存管理12张表的模板问题“答朋友们问”很多人，认识的，不认识的，做供应链的，不做供应链的，都在好奇我的TIM审核那12张表的具体模板，我都没给，原因很简单：1. 如果您真是对供应链管
十问“核心骨干成员”程晓华2014-3-14看到下面这段近期在微信上被疯狂转载的话（任何企业的核心骨干成员，必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起
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