9.3抗战胜利纪念日有感 – 兼谈企业流程建设  

程晓华

2014-9-4

轰轰烈烈的9.3抗战胜利纪念活动结束了，接下来，我们应该做些什么？怎么做？把国军抗战烈士列入英烈名录，这是我们的一个巨大进步，但这还是远远不够的。总觉得我们在制度、政策、法律、流程等方面，似乎还欠缺点什么？

想想那些抗战老兵，无论是哪个党派的，那些活着的，他们是靠什么在活着？是“有制度、有保障地”活着，还是靠“好心人”养活着？那些牺牲了的、失踪的先烈们，他们的英魂如今还在哪里飘荡着？他们的父母、子孙后代们生活的还好吗？

除了抗日，我们还有抗美、抗越， 那些为国家、民族而牺牲了的、还活着的中华英烈们，我们还需要为他们、为他们的后人做些什么？怎么做？

同样的问题，他们是“靠什么”在活着？

我中华民族，自古勤劳善良，好人好事多，但这毕竟不是“体系”啊！顶多算是一种文化。

国人都喜欢干些“惊天地、泣鬼神”的事情，都喜欢冲锋陷阵，到前台表演，很少有人喜欢坐下来做些基础性的工作，譬如规范流程、建立体系之类的，因为这些工作看不见、摸不着，很难成英雄。譬如，现在很多官员做出的“政绩工程”就是个典型的例子。

中国几千年的历史长河中，英雄辈出，何止千万？！但我们为什么一直没有跳出“王朝轮换”、“你方唱罢我登台”这个中国历史的怪圈？因为在这么长的历史过程中，中国只有4次所谓的“变法”，最远的是商鞅变法，然后是王莽变法，中间是王安石变法，最后就是光绪帝的戊戌变法。

也就是说，中华5000年，过去只出了4个“懂流程”的人！

事实证明，一个国家，“以德治国”是靠不住的，一个企业，“靠英雄”是做不下去的。依法治国是根本，以体系管理企业才可能基业长青。

       所幸，习大哥雄才伟略，千年出一个，该是时候了！

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ；“TIM-全面库存管理”首席咨询师Web: www.chengxiaohua.com