版权所有 违者追究 人力资源管理的两条生命线 ——人才战略与考核的关键点和新板模型 一 课程收益 1. 权威认识人力资源的专业模块划分和人力资源工作者的基本素质要求，进行自我剖析、自我衡量，发现自我优势和短板，坚定信心，找出方向； 2.学习先进人力资源理念，认识和掌握人力资源新概念、新模型、新案例、新格局，了解管理诊断工具模版，成为理念前瞻、专业时尚的人力资源工作者； 3.学习掌握人力资源两大核心内容，用人才战略统筹规划，用绩效考核落地生根。认识企业人才战略的深刻内涵和模型内容，掌握绩效考核的模型图解和重要方法，牢牢把握人力资源管理的精髓主线，努力成为既具有专业深度又能统筹规划的资深管理者； 4.探求人力资源工作定位，用“重要作为”获得“重要位置”，用显著成效获得企业青睐。让您负责的人力资源工作取得长足进步，在领导信任和欣赏的眼神中获得真正价值； 5.学习管理知识，掌握管理技能，重新认识“预防管理”和“事后管理”的重要性，将人力资源专业管理纳入企业总体管理模块中，赋予新的外延和内涵，使管理视野更加开阔，管理技能不断提升； 6.绿色人力资源管理课程涉及到职业规划、绿色心态、环境保护等内容，对于调整职场心态、制定职业规划、促进多方和谐发展等，具有重要指导性。 二 课程背景 自己是不是做人力资源的那块“料”？人力资源的最最核心内容是什么？怎样做才能真正获得领导重视和信任？人力资源有哪些先进管理理念？。。。。。。这是许多企业人力资源工作者面临的困惑，也是刚刚从事人力资源工作者的入门须知。 三 内容概述 课程首先阐明了人力资源工作者应具备的基本素质，分析列举了人力资源各种模块划分学说，提出了人才战略和绩效考核“两条生命线理论”。课程从劳资双方角度分析并获取人力资源工作取得重视和信任的诀窍。学习以“绿色人力资源管理”、“企业凹凸人才战略”、“绩效考核品字模型”等先进管理理念，介绍了企业管理诊断工具模版，塑造专业、时尚、资深的人力资源工作者。 四 课程举例 N模块学说、理念素质、核心层人员、土虱人才、约哈利视窗、凸凹战略、品字图像、维度载体、定量测度、轻言语、兼礼兵、省吾身、绿色血液、火炉原理、体外展示力、诊断模版、视觉美感。 五 课时安排 总课时两天16课时 备注：详细内容见《最新文章》栏目中《人力资源管理的两条生命线》 重要说明：版权所有，违者追究。