企业所需要的各种策划和持续不断进行的各种资源的组织和配置活动，就是战略规划。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，就会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲、决策流程和业务流程混乱、增加管控成本等诸多问题的出现。经营规模已经在比较大层次上的企业（比如销售收入在十亿元人民币以上），随着决策风险的加大，制定自身的战略规划显得尤其重要！因为，一个不慎的决策也许会葬送企业过去几十年的奋斗和积累。

当一个集团战略清晰后，组织结构以及管理模式和流程就成了攻坚之战。如果说一个战略规划的执行像打一场系列战役的话，那么在确定了主战场、进攻防御策略之后，指挥官还要考虑什么？当然是编队与兵力布置。因此，战略规划中除了确立正确的公司愿景、公司目标、业务定位、发展模式之外，组织结构和组织能力的匹配性、组织管理模式和业务流程的合理性同样是保证一场成功战役不可或缺的要素。企业规划和实施战略时忽视组织变革并不是一个个别现象，原因可能因人而异，但由于组织变革是打破现有的组织结构从而打破了现有的利益格局，事关组织内每一个人的“牵一发而动全身”的系统工程，任何准备不充分或考虑欠周全都可能会伤筋动骨，进而影响战略的执行，使得许多企业家和管理者对这个话题都比较敏感和谨慎，甚至回避。然而，领导力与组织变革是企业集团战略执行的第一步或第一道坎，这一步不迈出去，战略执行就会大打折扣。