定额管理培训 主讲：宋志军 课程背景： 工时的定额、材料消耗定额、劳动定额是企业管理中非常重要的内容，它们不仅涉及到产品的销售价格、企业的利润，还反映出企业管理者的水平和操作工人参与企业管理的能力，以及员工的劳动强度和企业的竞争水平。 在不同的企业中，由于生产技术水平和管理水平不同，其生产工艺和生产能力也不同，对工时的定额自然也就不同，因而标准工时定额的高低是综合反应企业生产技术和经营管理水平，企业必须制定先进合理的标准工时，本课程主要就工时定额管理方法进行讲解和案例分享。 课程目标： 本课程介绍了工时定额、材料消耗定额和劳动定额的系统认知与标准工时的测定方法及研究，全面讲解了如何进行定额测试、定额时间设定，对于如何推行定额管理和人工成本控制介绍了简捷、实用的方法，讲师采用边讲、边练习的方式，并结合不同行业的定额管理方法的不同，从模具生产型、设备生产型、机械生产型和流水线生产型四个行业重点进行讲解和案例分析。 培训课时：两天/共12小时 培训对象：成本会计、生产管理、工程管理、生产技术、定额管理专员/负责人等 第一章、对工时定额管理的系统认知 1.1什么是工时定额 1.2工时定额的两种主要类型 1.3实现工时定额管理的六个目的 1.4工时定额管理系统的五大组成体系 第二章、对标准工时研究的基础认知 2.1标准工时的定义与时间的两大特点 2.2标准工时确立的六个原则 2.3不属于标准工时范围的五个方面 2.4标准工时组成的两个部份 2.5标准工时宽裕率的三个组成部份 问题：什么是标准化作业？什么是标准化作业的三大内涵？ 第三章、标准工时测定方法讲解 3.1测时法 3.2工作抽样法 3.3预定动作时间标准法 3.4模特排时法 3.5简易工作因素分析法 第四章、标准工时测定方法行业案例分析 4.1设备生产型企业的标准工时与测定 （纸箱厂、泡沫材料、电线厂…….） 4.2模具生产型企业的标准工时与测定 (注塑厂、冲压厂、橡胶件厂……. ) 4.3机械生产型企业的标准工时与测定 (车、铣、切等机械加工产品的工厂) 4.4流水生产型企业的标准工时与测定 (以人员作业和流水线配合连续进行产品组装的工厂) 第五章、材料消耗定额方法的详解 5.1材料定额基本常识 ----材料定额的概念 5.2材料的定额测试 ----流程/静态定额测试/动态定额测试 5.3材料定额的4种类型 ----数量定额/价值定额/单项定额/综合定额 5.4材料定额的5大方法（重点与练习） ----经验判定法/ 统计分析法/实际核查法/工艺计算法/概括估算法 5.5材料消耗定额的组成 5.6材料消耗定额的类型 5.7材料消耗定额的作用 5.8材料消耗定额的制定方法 ----直接性材料消耗定额的制定 ----周转性材料 第六章、工作岗位分析与设计 6.1工作岗位分析 6.2工作岗位设计 第七章、工作岗位分类 7.1工作岗位分类的基本原理 7.2工作岗位的横向分类 7.3工作岗位的纵向分级 7.4岗位分类的应用举例 第八章、劳动定员方法 8.1劳动定员基本方法 8.2劳动定员的新方法 8.3劳动定员方法应用实例 第九章、工作岗位评价 9.1工作岗位评价的基本理论 9.2工作岗位评价指标与标准 9.3工作岗位评价的基本方法 9.4工作岗位评价的应用实例 第十章、工时定额管理 10.1工时定额的管理机构 10,2工时定额的贯彻执行与考核 10.3工时定额的统计与分析 第十一章、劳动定员定额标准化 11.1劳动定额标准化概述 11.2劳动定额标准的体系 11.3劳动定额标准的编制 11.4劳动定员标准的编制 现场问题解答及总结并与老师合影留念