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常兴:华为海外集团大客户营销拓展实践—九招制胜

2016-03-31 7056

对象

企业CXO、海外国家总经理、大区总经理、HR总经理

目的

“九招制胜课程”完整再现了中国民营企业华为公司在拓展海外集团客户的“道、法、术、器”。九招内容包括：一、解读客户发展战略；二、集团客户关系管理；三、发展教练；四、识别客户需求；五、竞争对手分析；六、差异化营销方案制定；七、营销供应商选型；八、呈现价值；九、项目运作。

内容

【华为海外集团大客户营销拓展实践—九招制胜】

【课程收获】：

“九招制胜课程”完整再现了中国民营企业华为公司在拓展海外集团客户的“道、法、术、器”。九招内容包括：一、解读客户发展战略；二、集团客户关系管理；三、发展教练；四、识别客户需求；五、竞争对手分析；六、差异化营销方案制定；七、营销供应商选型；八、呈现价值；九、项目运作。其中，“道”包括系统学习 “解读大客户战略”的思维方法，制定企业发展战略匹配客户发展战略；“法”包括识别大客户需求，发展教练，提高与高层客户的战略对话能力；“术”是指在激烈竞争的海外商业环境中如何了解竞争对手并与其展开博弈的策略；“器”提供掌握企业差异化营销方案制定的方法，准确将企业价值传递客户组织；影响客户选择供应商和战略合作伙伴的标准。

【学员对象】：

企业CXO、海外国家总经理、大区总经理、HR总经理

【课时】：2天

【需求情况】：

常兴老师在华为15年间见证华为公司从98年100亿销售收入到2011年2039亿销售收入增长并成为世界级公司和从供应商—优选供应商—解决方案顾问—战略贡献者—可信赖的伙伴的全过程。深知大客户关系拓展五个阶段是众多企业成长的一个艰难曲折的过程。行业的不同、市场环境的不同、市场成熟度程度、客户成熟度高低和所处地域国家的不同，这些不同决定企业在拓展目标客户的策略完全不同。共同之处就是必须经历从“供应商—可信赖的伙伴”五个过程，如何秉承优秀企业的经验教训快速成长为客户可信赖的伙伴作为课程呈现的答案。课程总设计师—常兴老师带领华为海外国家总经理、销售副总裁、中国各大区总经理、一线销售精英、解决方案顾问、销售管理专家、研发专家、服务顾问、历时半年多时间，共同收集全球项目运作成败案例，课程中呈现生动的高端客户拓展实用案例。系统总结了华为全球市场拓展15年来的宝贵实战经验和教训。成功开发海外战略营销课程—【从供应商到可信赖的伙伴—九招制胜】。

【课程特色】：

课程将给企业高管呈现出丰富多彩的全球视野和格局，用一个贯穿两家科技企业竞标集团大客户IT招标项目的完整项目运作录像场景展开，通过两家科技企业的客户经理、产品经理、服务经理以及高管与集团大客户内部不同决策链的高层客户互动的场面，详细揭示了九招制胜的每一招的“内涵”。透过老师对从V客户战略分析到匹配，英国客户21世纪项目认证、拉美客户组织关系建立、新加坡国家项目激烈竞争、斯里兰卡国家项目、印度顾问式营销项目、华为惨败澳洲A项目，最后到影响中国移动对供应商选型真实案例剖析的延展，结合完整故事的录像场景，使得学员真正从“道、法、术、器”不同层面理解海外集团客户拓展的真谛。透过两家科技企业与客户互动行为对比，从思维模式、能力提升、行为技巧三个层面深入细致探讨和客户接触中“关键时刻”创造价值的模式。通过看似相同行为确产生不同效果的录像场景，结合学员的实际工作，引发员工思考，如何把握九招制胜的关键环节，通过服务行为体现企业核心价值观，落实公司战略并为客户创造价值。课程内容严谨，系统完整紧凑，确保应用先进的理念。高质量录像案例，极为生动、逼真，再现海外集团大客户对战略的思考和对供应商考察和诉求。

通过视频教学、案例剖析、小组讨论分享和点评环节，提高了学员解读客户、识别客户需求、制定差异化营销方案和准确传递企业价值的能力，和从单兵作战到团队作战的意识的转变，培养团队领袖的影响力和领导力。实现学员向营销顾问角色的转变。

【培训方式】：

视频教学、案例分析、分组研讨、模拟实战演练、老师点评、角色扮演。

【主要内容】：

一、解读客户发展战略（概念与案例分析结合）

市场成熟度特点和趋势？

行业客户成熟度特点和趋势？

什么决定了客户战略发展？