第1章  总则

第1条  目的

为加强无形资产管理，进行公司内部控制，执行全面预算管理制度，特制定本细则。

第2条  适用范围

本细则适用于公司无形资产预算的编制、执行、分析等相关事项。

第3条  相关定义

无形资产是指没有实物形态的、可辨认的、非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。

第4条  职责

1．资产管理部是无形资产的归口管理部门，负责汇总各部门的无形资产购置申请，编制无形资产预算草案，并严格执行财务部正式发布的无形资产预算。

2．公司财务部负责审核无形资产预算草案，进行试算平衡，编制公司全面预算，并对预算的执行情况进行监督。

3．公司各相关部门根据公司年度经营计划、部门发展目标等制订无形资产购置计划，向资产管理部提出无形资产购置申请。

第2章  无形资产购置预算编制

第5条  无形资产预算的编制从年度购置计划开始，每年     月     日，各部门根据年度经营目标、年度经营计划编制下一年度需要购置无形资产的计划，并由部门负责人签字确认。

第6条  在编制的购置计划中，相关部门需明确所需无形资产的类别、名称、数量、预计单价、预计费用等信息。

第7条  资产管理部在收集到各个部门上报的年度无形资产购置计划后，对其进行汇总、合并，并据此编制年度的无形资产购置预算，于     月     日前上报预算委员会进行审批。

第8条  年度无形资产购置预算经预算管理委员会审批通过后，资产管理部根据获得审批的预算向各相关部门分解、下发。

第3章  无形资产折旧预算编制

第9条  无形资产折旧也属其预算中的一部分，无形资产折旧预算由财务部根据无形资产台账进行编制。

第10条  财务部编制无形资产折旧预算时，根据使用部门所使用无形资产的原值、残值、购买时间、折旧年限等参数计算折旧预算。

第11条  对于预计新购无形资产的折旧，财务部可按新购计划中预计购买时间的下一月度开始提取折旧。

第4章  无形资产预算执行与分析

第12条  通过对无形资产购置前的申请、审批，公司可实现预算执行的事前控制。

第13条  购置申请信息一般应包括年度购置计划信息、预算及预算执行信息、申购资产信息、申购理由等信息。

第14条  财务部需要定期不定期地对无形资产预算的执行情况进行分析，通过对比差异分析，发现执行中的问题，对问题进一步进行根源分析，及时对预算进行管理、调整预算。

第15条  在预算执行与分析过程中，财务部、资产管理部需考虑计划外（预算外）的无形资产购置情况，并分析预算外部分对整体预算的影响。

第5章  无形资产台账及盘点管理

第16条  为保障预算管理信息的准确，资产管理部与相关使用部门需要做好无形资产的取得、验收、使用、保全、处置、报废等各个环节工作，并做好相关记录。

第17条  使用部门、资产管理部、财务部应定期对无形资产进行实物盘点，以核实账、物。

第18条  在盘点过程中，财务部需对账、物不符的做出调查、说明，并及时通过盘盈、盘亏进行账目处理。

第6章  附则

第19条  本细则由公司资产管理部负责制定和解释。

第20条  本细则由公司总经理办公会议审议、批准。

第21条  本细则自颁发之日起生效执行。