客户：富士康科技集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/7/20 0:00:00 富士康管理技能培训（第二期）见证 2013年7月20日，实战执行力导师、中国执行力研究院院长孙军正老师应世界500强之一的富顶精密组件(深圳)有限公司（隶属于富士康科技集团）的邀请，为该公司60多名中层管理人员讲授《目标与计划管理》、《绩效管理》和《部属培育与激励技巧》三门课程。 在培训《目标与计划管理》课程时，孙老师强调目标和目标管理对个人和组织的重要性；孙老师指出长期目标和大目标要在时间和空间上，分解成短期目标和小目标，并制定实现目标的策略、计划和预算，否则目标就是“纸上谈兵”。 在培训《绩效管理》课程时，孙老师首先解释了绩效与绩效管理的基本概念，实施绩效管理对组织和个人的意义；接着孙老师详细分析了绩效管理的四个循环，重点澄清了绩效考核与绩效管理的不同；最后孙老师重点讲解了全面绩效考核的三大模式，即基于素质的绩效考核（KCI），基于行为的绩效考核（GS），基于结果的绩效考核（KPI关键业绩指标）。 在培训《部属培育与激励技巧》课程时，孙老师介绍了部属培育及培育部属的方法，其中重点介绍了OJT培育方式及部属培育的实施要点；另外，孙老师讲解了激励及激励体系，重点讲到“激励七星阵”。 培训结束时，学员普遍反映“孙老师的课程很有重点，解决了我们工作中的关键难题，传授的方式具有很强的实操性，希望孙老师再来富士康授课”。