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于环宇:多方达商学院二期
2016-01-20 45802
客户：多方达家电连锁集团 地点：浙江省 - 时间：2013/2/15 0:00:00 第一部分： 洞察平衡积分卡的本质 第二部分： 平衡记分卡盈利五步骤 1 制定业绩战略 2量化绩效指标 3关联个人行动 4构建利益机制 5实施跟踪改善 第三部分： 平衡计分卡实战应用案例 案例1：某电气公司运用平衡记分卡倍增业绩 案例2：某毛巾企业运用平衡记分卡实现业绩突破 案例3：某大型协会运用平衡记分卡实现业绩突破
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