刘敏兴,刘敏兴讲师,刘敏兴联系方式,刘敏兴培训师-【讲师网】
企业文化咨询培训专家 通用管理资深培训师
50
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
刘敏兴:改善建议制度
2016-01-20 56727



任何一个行业,不论是制造业,还是服务业;任何一项工作,不论是现场操作,还是文书或管理工作,都存在着许多没有必要的浪费,也许是时间的浪费,也许是场所的浪费,也许是士气的浪费。


当然,所有的浪费都是金钱与企业生命的浪费。因此,企业内各个阶层的管理人员,不要因每天穷于应付日常性的工作而忽略了改善工作,而要经常冷静地思考哪些工作需要改善。让基层员工一起来参与改善工作,这便是改善提案制度的精神所在。


1.如何推行提案改善制度


(1)建立改善意识

(2)建立推行组织

(3)制订“提案改善实施办法”

(4)评审

(5)实施追踪

(6)成果统计发表

(7)奖励

 

 2.提案改善处理程序

(1)把改善提案编号登记

(2)公布每一个提案的内容

(3)公布提案人的姓名

(4)交被提案的单位处理

(5)比较改善前后成果,进行审慎分析


因为每个人都希望在这个团队里的每一天都是有进步的,所以,我们要重视提案改善制度。

上一篇 设备管理方法
上一篇 目视管理
全部评论 (0)
讲师网太原站 ty.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中