班组长职责量化管理，主要是从明确细化班组长工作职责入手，制定班组长一日工作内容，将班组长每天每个时段的工作进行规范，督促班组长负责班组从安全、质量、设备维护保养、生产任务、节能降耗到人员培训等管理的提升和持续改善，并通过班会教育、生产作业观察、质量监督抽查，设备点检确认等，确保班组安全生产零事故、产品质量零事故。 课程大纲： 第一部分：班组管理 一、班组长的职责定位 1.班组长的角色认知 2.班组长的职责 3.班组工作的重心与要点 二、安全管理 1．安全生产制度 2．安全检查的技巧 3．机械的防护和操作安全 三、质量管理 1．如何识别质量问题 2．推移管理和质量问题的预防 3．质量问题的对应流程与要点 四、生产任务管理 1．生产作业计划的追踪实施 2．班组生产小日程计划的制定方法 3．加强现场工序作业管理 4．通过快速换型技术实现多品种生产转换 五、人员培训和人员管理 1．自我培养与培训员工的意识 2．有效的指导和辅导员工 3．人际技巧与关系处理 4．激励员工的技巧与方法 六、交接班与班组会议 1．交接班的时间控制 2．交接班流程与相关表单制作 3．班组会议技巧 第二部分：全员设备维护——TPM 一、现代企业设备管理 1.设备管理的定义 2.设备管理的范畴 3.设备管理流程 4.设备维修管理与生产管理 5.生产设备的特点 二、TPM的演进过程 1.B.M事后保养，Break-down Maintenance 2.PvM预防保养，Preventive maintenance 3.P.M生产保养，Productive Maintenance 4.C.M改良保养，Corrective Maintenance 5.M.P保养预防，Maintenance Preventive 6.TPM全员生产保养Total Productive Maintenance 7.PdM预知保养Predictive Maintenance 8.TPM全面生产经营系统Total Productive Management system 三、TPM活动的八大支柱 1.效率化的个別改善活动 2.自主保养活动 3.建立计划与保养体制 4.品质保养活动 5.MP设计及初期管理活动 6.构建教育训练体系 7.管理间接部门的效率 四、故障的分类及损失结构 1.可靠度与故障对策 2.故障对策结构图 3.重点设备判定与故障损失衡量 4.TPM重点设备判定表 5.设备综合效率的构成 6.设备损失结构分析图 7.设备综合效率运算式 五、TPM实施过程中存在的问题 1.员工参与度不高 2.见不到预期效果 3.活动流于形式 4.5S活动不彻底 六、设备点检 1.定地点 2.定项目 3.定人员 4.定周期 5.定方法 6.定标准 7.定表格 8.定记录 七、防呆装置 1.防呆要素 2.防呆方法 3.防呆措施改善 八、目视管理 1.定义及目的 2.使用时机 九、对待故障的态度 1.故障是自己的问题 2.故障是我们的耻辱 3.向故障学习 生产管理专家—易剑波老师介绍 工作背景： 无忧培训高级讲师，速赢商学院资深咨询师，MTP专案讲师，产业经济管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理，东风汽车采购管理资深顾问。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有六顶思考帽、MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。　 曾服务过的客户： 目前接受过易老师咨询和内训客户有：金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、爱伊美时装、新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐等上千家企业。企业的生产率平均提高35%，深得受训企业的好评。 授课风格： 易老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。 客户评价： 1、易老师MTP的课程，实用有效，让我和其他的老师更有信心也清楚今后工作中如何去激发部属员工的工作意愿，该如何培养标杆团队——攀枝花钢铁集团李老师 2、易老师现场提供的新物料代替旧物料工具,帮助我们企业快速有效达到了提高质量、降低成本的效果，非常感谢易老师这次降低成本采购的课程——晶苑集团林经理 3、易老师的课程生动幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员参与性、互动性、实用性强，真的非常棒！！——南车株洲电力机车有限公司曹先生 4、易老师的课程非常实用，让我们很受启发，像以始为终从源头出发解决生产问题的思维方式，对我们很有效果，很期待以后能多参加易老师的课程！！——花都汉诺斯箱包厂覃小姐 ……