创建高效执行组织

 课程大纲

Ø 课程背景

组织执行力不佳是导致企业不能实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。现实中许多公司在同样的战略方向下由于执行力的不同而在竞争中拉开了距离，一些企业被兼并甚至破产。因此，提高组织执行力是构建企业核心竞争力实现持续快速发展的关键所在。

为满足企业家和管理者实用型、工具型的学习需求，毕春庆老师作为企业组织建设和领导力提升的专家，根据自身20年的企业管理实践和10余年的培训工作经验，用3年心血精心研发了《创建高效执行组织》培训课程与落地指导方案，通过不断地的实践与完善，现已经成为国内最具实战价值的、完全工具型和最受欢迎的培训课程。

Ø 课程价值

在企业生产经营活动中，如果没有一个高效的执行组织，企业的战略目标就不能按期完成，各项制度就不能有效落实，企业经济秩序就不能顺利进行。因此，提高组织执行力是企业一年365天里一个常态的重要工作任务。通过学习使管理者能够掌握提高组织执行力的方法和工具，从而有效制定《执行力提升推进计划》和各项管理措施，保证企业各项计划的顺利完成。

Ø 课程内容

本课共计三讲（课时1-3天）

第一讲：创建高效执行组织的意义

第二讲：创建高效执行组织的任务

第三讲：创建高效执行组织的措施

Ø 课程安排

课时1-2天，根据企业需要可提供“落地服务”指导。内容服务包括：1、组织效能评估；2、组织执行能力测评；3、组织综合能力评价；4、制定执行力提升推进计划；5、执行管理系统建立；6、高效执行工具应用； 7、项目实施、改进提高。

第一讲、创建高效执行组织的意义

一、什么是组织执行力？

——所谓组织执行力是指组织在规定时限内保质、保量完成工作计划的能力。

二、组织执行力的重要性

（案例分析）

三、执行力的价值导向

——执行力是以结果为导向，高效执行就是百分之百的负起责任！不折不扣的拿到成果！ 在企业经营中必须强调执行“结果思维”，没有“结果思维”的组织都是没有未来的组织，执行过程是重要，但结果更重要。（案例分析）

四、执行力不佳的主要表现

1、责任不清、权利不明

2、工作推诿、逃避责任

3、官僚作风、效率低下

4、……

5、……

6、……

五、高效执行组织的标志

1、目标清晰、计划得当

2、反应敏捷，行动迅速

3、相互信任、沟通良好

4、积极协作、成果显著

六、讨论分析

七、学员分享

八、本章总结

第二讲、创建高效执行组织的任务

一、制定明确的奋斗目标

1、制定组织奋斗目标的意义

——提示：目标是组织前进的方向和动力！制定明确的奋斗目标，就是要为组织的发展定好位；制定明确的奋斗目标，就是要谋划组织的整体发展；制定明确的奋斗目标，就是要谋划组织的长期发展。

2、案例分析《优秀企业奋斗目标》

3、组织目标制定的思路

4、目标制定的具体措施

5、结论

二、培育组织核心领导力

1、什么是领导力？

2、现代企业对领导的能力要求

3、优秀领导的12项能力

4、领导力二元能量分析

5、领导提升的途径——从起点到卓越的飞跃

6、结论

三、提高成员职业化素质

1、职业化素质的标准

2、员工职业化素质要求

3、提高职业化素质的途径

4、职业化素质提高的表现

5、良好的职业化素质工作中的表现

6、结论

四、构建执行型组织文化

——提示：组织成员没有激情，执行力不佳，甚至频频跳槽。不一定是工资问题，可能是企业文化出了问题。可能你唯一的办法就是从文化入手“文化”可以帮你走出困境！。

1、组织文化（企业文化）含义

2、组织文化的作用

3、经典案例分析……

4、执行型组织文化的特点

5、结论

五、建立高效执行保障体系

1、建立高效执行保障体系的意义

2、经典案例分享

3、执行力的两大要素剖析

4、高效执行保障体系核心内容

5、保障体系的核心作用

6、结论

第三讲：创建高效执行组织的措施

创建高效执行组织光是口号型的空谈或一味地激励洗脑，没有具体的实施措施作保障就不会达到理想的效果。

——毕春庆老师

一、组织效能诊断分分析

1、从组织的心态、工具、角色和流程四个要素入手，检查四个要素与企业战略的匹配程度。

2、通过组织效能评估，对影响组织绩效的几个关键要素进行检查，发现其中存在的问题，制定相应的解决方案。

二、组织执行能力测评

1、公司期望与执行者认知间的差距

2、执行者认知与工作标准间的差距

3、工作标准与信息传递之间的差距

4、信息传递与内部沟通之间的差距

5、公司期望与执行者的感知不一致

6、公司期望与员工感知间的不一至

7、员工感知和管理者认识的不一致

三、组织综合素质评价

1、从组织凝聚力、向心力、执行力、竞争力、抗压力、学习力、创新力、发展力等八项指标入手进行问卷调查评价。

2、依据评价结果所呈现的问题，制定相应的改进措施和解决方案，提高组织的综合素质。

四、制定执行推进计划

1、从执行力现状的调查，影响因素诊断分析，制定问题解决方案，工作任务落实期限，执行成果检查验收五个方面制定详细的《执行力提升推进计划》，保证各项措施的落实。

2、推进计划分为两个阶段。第一个阶段学习讨论：主要包括工作自查和制定改进方案；第二个阶段改进提高：根据第一阶段落实情况固化成绩，并制定下一阶段计划。

五、建立执行管理系统

1、从计划、责任、检查、奖励、考核、改进等六个方面入手建立执行管理体系、落实执行管理措施。

2、通过执行管理系统的建立，理顺和明确各部门/岗位的工作职责和工作任务，提高组织执行动力。

六、高效执行的工具应用

1、引入《六点优先工作法》《高效执行的四化》《高效执行路线图》等执行工具。

2、通过“精确目标、梳理现状、关键价值链确定、行动计划制定、计划执行、行动跟进”等执行方法和工具的指导应用，提高组织执行能力。

七、计划实施、改进提高

利用PDCA循环的原理对项目进行全程管控。从项目“诊断、设计、指导、实施”四个环节进行全程跟踪服务，帮助客户提高组织执行能力，实现持续快速发展。

八、课程总结

执行力是企业经营战略的重要组成部分，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动措施来实现战略目标的系统工程；是企业一年365天里一个常态的重要工作任务。由于执行力受价值观、需求欲望、抱负水平、职业素质等因素的影响。因此，创建高效执行组织需要从心态、方法、角色、流程等方面入手积极创建“学习型、效率型、诚信型”组织才能保障执行力和工作绩效的全面提升。