【课程大纲】 建设高效团队 掌握有效激励 一、认识团队建设 1、 团队建设意义 2、 何为团队？团队与团伙的差异 3、 中国企业团队治理的四个阶段 4、 观古论今-团队的合作模式 5、案例分享 二、如何进行团队建设 1、 设置团队文化的意义与价值 2、 团队建设的3种手段 3、 团队建设的6个理念 4、 团队建设的5个认知 5、 案例分析 三、如何打造高效团队 1、 团队成员需求认知 2、 认识团队成员高效组合的4个方法 3、 孙子兵法的高效团队之道 4、 透过现象看本质-成功团队的共同特质 5、 案例分析-如何打造团队的由心而发的战斗力 四、团队成员的高效激励之道 1、案例分析-你所遇到的激励困惑 2、激励的两个大类 3、两种激励的利弊分析 4、激励手段与方法变迁 5、社会发展影响激励效果 6、非物质激励的18个手段 7、案例分析-如何让1000元的激励产生100000的激励效果 五、咨询交流 现场问题咨询与解决