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郑时墨:《卓越领导力》

企业管理

2016-01-20 7792

对象

企业事业单位管理阶层人员，优秀骨干团队成员，及愿意提升自身领导魅力的企事业单位各部门精英人员等。

目的

1、认识打造卓越领导力的重要性；2、学习和掌握提升领导力的技巧；3、学习和提升自我领导魅力的方法；4、学习和掌握成为魅力领导的素质模型等。

内容

打造魅力领导人----

“卓越领导力”培训纲要

——成就优秀管理人的秘密法则

主讲：郑时墨老师

【授课对象】

企业事业单位管理阶层人员，优秀骨干团队成员，及愿意提升自身领导魅力的企事业单位各部门精英人员等。

【培训形式】

理论讲授60％、实战演练10％、案例讨论、游戏25％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。

【培训目的】

1、认识打造卓越领导力的重要性；

2、学习和掌握提升领导力的技巧；

3、学习和提升自我领导魅力的方法；

4、学习和掌握成为魅力领导的素质模型等。

【授课时间】

2天时间（标准课时：12小时）

【课程内容】

第一部分、魅力领导人的自我认知

一、新时代对企事业领导者的要求

1、21世纪经济发展的四大特征

2、现代企事业单位发展的五张王牌

3、社会发展对领导人的要求

案例：狼与羊的寓言说明什么？

二、成功领导者的四个角色
     1、领导者是探险家；
     2、领导者是艺术家；
     3、领导者是法官；

4、领导者是战士；

三、魅力领导的必备素质
     1、决断力；
     2、创新力；
     3、沟通力；
     4、影响力与感召力；
     5、激励力；
     6、危机处理能力。

案例：毛泽东的领导魅力

第二部分、魅力领导力

一、了解领导的涵义

1、领导力的涵义

2、打造卓越领导力的重要性

3、卓越领导力的要素

4、领导力的本质

5、领导的类别

二、管理与领导
1、管理者的管理职能

2、管理与领导的区别

3、领导的含义

4、领导者素质
5、领导者的权力基础

三、魅力领导人的自我修炼

1、个人品德的修炼

2、双赢的思维习惯

3、个人能力不断成长

4、以身作则

5、认识团队的每一个人

视频与案例：马云与“老牛”

第三部分   领导艺术：决策力修炼
一、团队决策
1、团队决策的优点 2）团队决策的缺点
2、团体困惑与解决方案
3、团队决策和个人决策的差别
4、团队决策的方法
1）头脑风暴法 2）德尔菲法
二、领导思维方式（思考力）
   1、传统的领导思维方法
   2、现代思维方法

3、六顶思维帽

第四部分领导艺术：沟通力
一、沟通漏斗图和信息过滤漏斗图
二、沟通障碍的克服

三、管理者沟通技巧训练
1）沟通技巧一：说
2）沟通技巧二：听——有效倾听的技巧和建议
3）沟通技巧三：反馈
4）沟通技巧四：情绪控制

第五部分领导艺术：激励力
一、绩效=F（能力?激励?机会）
二、关于激励的主要理论
1、人性假设，X、Y 理论
2、马思洛需求层次理论
3、赫兹伯格激励理论
三、激励形式和种类
1、激励形式——物质激励
2、激励形式——精神激励
四、激励的原则
五、激励方案设计流程
六、激励的运用
七、绩效考核与激励机制的联合互动

第六部分领导艺术：教练
一、最好的培训师是员工的经理
二、教练培训的价值
1、企业成功的衡量标准
2、管理者成功的衡量标准
3、培训需求的来源

三、下属培养的三项原则
1、爱的原则：拥有“一定将对方培养成才”的心情
2、思考型指导原则
3、个性化原则：部下究竟是什么样的人？
四、上司容易陷于自信的5种表现
五、全面推行10条“在职辅导”要求
六、员工职业生涯管理中领导的角色

第七部分领导艺术：授权力
一、瓶颈多半位于瓶的上端：领导的5种失误
二、授权为什么困难？
三、哪些事情可以授权？
四、如何授权：授权有道
五、授权不卸责